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，低價是電子商務初期和實體店競爭的主要優(yōu)勢，隨著電子商務的發(fā)展和成熟，良好的服務和消費體驗成為京東商城努力的方向，并表示“低價已經(jīng)不是惟一的賣點
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;切實落實好種煙地塊。四是要抓好各個環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓工作。以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、煙草工作站為單位，重點抓好以田間管理、病蟲害防治、成熟采摘、科學烘烤等為重點的技術(shù)培訓工作
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應達到最大田間持水量的80%以上；成熟期干旱易導致上部葉開片不充分，煙葉可用性差，因此在前期應保證供水，后期適量供水，土壤含水量應
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的定位是不一樣的。
第七是顛覆原則。我們一般的習慣思維是把一個產(chǎn)品瞄準主流市場。如果產(chǎn)品非常成熟，產(chǎn)品比目前主流市場提供的產(chǎn)品更好，結(jié)果是激化主流市場內(nèi)的激烈競爭
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;也從一個側(cè)面說明中國本土零售巨頭開始走向成熟”，“一位業(yè)內(nèi)人士表示，家樂福等巨頭進入中國以來，中國同行經(jīng)歷了從懼怕到學習、再到走出具有自己特色的經(jīng)營之路
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起來的，雖然畢節(jié)煙草在97、98年受到很大挫折，一度處于崩潰的邊緣，但通過逐步扶持、逐步調(diào)整，煙葉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為畢節(jié)地區(qū)比較成熟的產(chǎn)業(yè)
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，100%成熟采收，保障“生態(tài)天香”煙葉風格特征的持續(xù)穩(wěn)定。
三是打造具有深厚底蘊的特色文化。以服務工業(yè)企業(yè)、煙農(nóng)為抓手，做實做細服務品牌。以精益求精
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推廣應用工作，重點落實土壤改良、漂浮育苗、精準施肥、小苗移栽、大田精細管理、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、成熟采收與科學烘烤等八項關(guān)鍵技術(shù)措施，提高煙葉生產(chǎn)整體水平。
目前，郟縣分公司已
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，“黃金葉”可以嘗試拓展“醇”香品類，以“醇和、綿軟、細膩、舒暢”為臨界點，圈起一塊屬于“黃金葉”獨有的細分市場。
以上為筆者一些不成熟的建議，旨在
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平”的大勢需要，就能破解企業(yè)發(fā)展難題，在危機中生存、在超越中成熟、在突破中發(fā)展。因此，要從適應行業(yè)發(fā)展“上水平”的高度，加深理解首月首季“開門紅
