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，誠(chéng)信通天，”力求實(shí)現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)、零售戶、消費(fèi)者“三個(gè)滿意”。
一是推行誠(chéng)信等級(jí)管理體系。要統(tǒng)一按照“雙向承諾、記分考核、分類管理、同心服務(wù)、專銷(xiāo)結(jié)合”的誠(chéng)信等級(jí)管理模式運(yùn)行
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商業(yè)現(xiàn)代流通水平有了較大提高。全國(guó)網(wǎng)建工作先后總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快新業(yè)務(wù)模式的推廣，全面推行客戶關(guān)系管理，建立公正的貨源分配制度，實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)
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社會(huì)資本在公司管理中掌握更多話語(yǔ)權(quán)，使“混改”的效果真正體現(xiàn)出來(lái)。
老煙斗：國(guó)企推行混合所有制改革，最怕的就是國(guó)有資產(chǎn)流失，現(xiàn)在像中石化這樣
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煙草在線專稿 引：根據(jù)《貴州中煙貴定卷煙廠精益管理宣傳工作方案》，為保障精益管理在工廠有效的推行和實(shí)施。筆者認(rèn)為，要確保精益管理的各模塊達(dá)到要求
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大專院校畢業(yè)生的同時(shí)，加大培訓(xùn)投入，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，推行過(guò)三關(guān)“培訓(xùn)模式”（即過(guò)關(guān)上崗、過(guò)關(guān)聘任、過(guò)關(guān)晉級(jí)），建立長(zhǎng)效
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老煙斗：現(xiàn)在推行混合所有制企業(yè)改革，各地都在摸著石頭過(guò)河。銀行業(yè)、石油行業(yè)紛紛試水。交通銀行7月28日晚間公告稱，公司正在積極研究深化混合所有制改革、完善
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員工共同行為規(guī)范的模式基本建成。此時(shí)，盲目地推行文化的系統(tǒng)革新，并不一定適宜，除非企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了急劇的變化。此時(shí)的文化建設(shè)，更需
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老煙斗：是啊，雖然現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)推行了這么多年，煙區(qū)大力推行機(jī)械化生產(chǎn)，降低煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度。但是種煙的經(jīng)濟(jì)效益和其他經(jīng)濟(jì)作物相比
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踢皮球，真惱火啊。
小煙卷兒：他們難道沒(méi)有咱們煙草行業(yè)普遍推行的首問(wèn)負(fù)責(zé)制嗎？煙草在線一搜索，推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制的煙草單位比比皆是。比如
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的能力，確保煙葉生產(chǎn)技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)。二是推行精良農(nóng)業(yè)。在基地單元全面開(kāi)展煙葉GAP管理，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，做到“五個(gè)嚴(yán)禁”，把好“五
