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;整合了市場監(jiān)管、案件管理、數(shù)據(jù)分析等多項(xiàng)功能。陜西省略陽縣煙草專賣局不斷完善動態(tài)管理機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)施“數(shù)據(jù)導(dǎo)偵”工作模式，通過分析零售戶訂單數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、地理位置信息等多維
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發(fā)出，閩粵川渝四省中煙質(zhì)檢條線迅速響應(yīng)、廣泛動員部署，通過多輪選拔確定參賽精銳力量，并整合優(yōu)勢資源，為選手開展系統(tǒng)性特訓(xùn)、組織赴外交流學(xué)習(xí)、安排
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;通過“后臺分析、前端銷售、串聯(lián)需求、前后交互”模式，整合分析并參考運(yùn)用了已知的銷售數(shù)據(jù)，研判出不同時期、不同區(qū)域內(nèi)較為暢銷的熱門商品榜單，為客戶提供精準(zhǔn)訂貨
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，通過項(xiàng)目化管理，推動黨建任務(wù)精準(zhǔn)落地、成果有效轉(zhuǎn)化。“矩陣”即融媒宣傳體系。紅遼公司整合內(nèi)刊、網(wǎng)站、微信公眾號、視頻號、抖音號、融媒體直播等資源，形成“紅遼煙草
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。從枝頭到舌尖，嶺南荔枝的高效運(yùn)輸，是現(xiàn)代化綜合交通運(yùn)輸體系日趨完善、相關(guān)部門出臺多項(xiàng)措施構(gòu)建高效流通體系、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流能力提高、物流寄遞服務(wù)下沉、快遞企業(yè)整合全鏈條資源
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;在福建建寧縣體現(xiàn)得尤為明顯。均口鎮(zhèn)推行的“1+1+3”黨建機(jī)制，通過成立“閩江源聯(lián)村黨總支”，打破行政村壁壘，整合土地資源實(shí)現(xiàn)連片耕作。在
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（動力車間）處長（主任）廖克存說。他們迅速整合設(shè)備、環(huán)境、安全等多領(lǐng)域?qū)I(yè)力量，成立異味處理專項(xiàng)攻堅小組，經(jīng)過系統(tǒng)研討
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）黨組迅速行動，黨組書記、局長、經(jīng)理瞿紅兵在專題會議上指出，單靠煙草行業(yè)單打獨(dú)斗只能解一時之困，要整合資源、打破壁壘、構(gòu)建全方位服務(wù)生態(tài)。為此
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風(fēng)險點(diǎn)，共同確定監(jiān)督對象與重點(diǎn)任務(wù)，避免重復(fù)監(jiān)督與監(jiān)督盲區(qū)；二是信息共享制度，搭建跨部門數(shù)據(jù)平臺，整合巡察問題臺賬、審計工作底稿
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村里12戶村民同意流轉(zhuǎn)土地，360余畝零散煙田連成了片。土地整合后，高愛華按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求帶領(lǐng)大家開展煙葉種植。統(tǒng)一品種、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，遇到困難就聯(lián)系駐
