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組織力這一選題的不同落腳點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)研究、重點(diǎn)攻關(guān)，將融合觸角延伸至學(xué)習(xí)培訓(xùn)、市場營銷、專賣監(jiān)管、配送服務(wù)、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)中，以“依托四法”+“凝聚四力”雙輪驅(qū)動
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和書目，進(jìn)一步拉近零售戶與營銷人員、配送人員的關(guān)系，提高客戶的認(rèn)知度和滿意度，確保學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)有所用。分享一堂專題黨課。邀請黨員零售戶一起
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，做到規(guī)范有序。要求稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員在檢查、走訪、配送時(shí)做好對零售戶的宣傳教育工作，積極引導(dǎo)零售戶主動配合煙草部門共同打擊非法收購卷煙行為，并加強(qiáng)專銷
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作用，確保制度落實(shí)執(zhí)行到位。二是強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查。結(jié)合合規(guī)管理要求，對需求預(yù)測、品牌進(jìn)退、貨源組織、客戶分檔、營銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送、零售業(yè)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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；運(yùn)用群眾性創(chuàng)新和精益改善方法減少異型煙PE膜使用量；推進(jìn)新能源車在終端配送中的應(yīng)用，進(jìn)一步節(jié)能減排?！ ?jiān)持精益方向，持續(xù)提升管理質(zhì)量。以降
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。 “十四五”時(shí)期，重慶煙草物流將致力于構(gòu)建智慧物流、物流供應(yīng)鏈生態(tài)協(xié)同、物流實(shí)體化運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)配送服務(wù)、人才隊(duì)伍保障五大體系。以產(chǎn)業(yè)鏈組織協(xié)同為主線，以支撐企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)
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，在營銷、專賣、配送工作中始終以煙草行業(yè)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，努力為消費(fèi)者營造安全放心的消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)一步提升人民群眾在消費(fèi)領(lǐng)域的獲得感、幸福感、安全感。白銀景泰營銷部立足
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度重視卷煙非法流通問題，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前治理卷煙非法流通的嚴(yán)峻形勢，牢固樹立規(guī)范意識；二是專賣營銷配送人員要協(xié)同作戰(zhàn)，狠抓市場管理，找準(zhǔn)
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;根據(jù)本地抗旱條件確定合理的選點(diǎn)位置，并提前測算所需物資，煙葉股做好統(tǒng)籌安排，提前將制作集雨坪所需的農(nóng)膜、地膜、遮陽網(wǎng)等物資配送到站點(diǎn)，確保各站點(diǎn)
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;跟蹤卷煙配送到位情況，著力化解真煙異常流動風(fēng)險(xiǎn)。四是抓科技創(chuàng)新，嚴(yán)控工作質(zhì)量。積極開展好真煙碼段識別及風(fēng)險(xiǎn)研判課題研究，建立數(shù)據(jù)分析、案件查辦、市場走訪、煙葉
