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，最終把區(qū)局（分公司）分解的目標(biāo)任務(wù)抓好、抓精、抓落實。
二、細(xì)分細(xì)化績效管理，全方位、高質(zhì)量落實環(huán)節(jié)工作
績效管理，強調(diào)的主要
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，根據(jù)批次配方的比例，每個工位表的投料速度不僅分解到每一工位每生產(chǎn)班次，還精細(xì)化到每一工位每小時，使得每一位鋪葉擺把人員清晰的明確了自己手中所鋪煙葉
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監(jiān)督檢查實施方案》，進一步明確了市、縣兩級局專賣內(nèi)管工作職責(zé)劃分、日常監(jiān)管重點、監(jiān)管責(zé)任單位、監(jiān)管流程和內(nèi)管信息系統(tǒng)預(yù)警處理、調(diào)查核實的流程、方法。將內(nèi)管工作分解任務(wù)到人，
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管理漏洞，杜絕執(zhí)法隨意、執(zhí)法不公、執(zhí)法犯法等現(xiàn)象的發(fā)生，做到用制度管人、用制度管事。要格實行目標(biāo)責(zé)任管理，將執(zhí)法工作目標(biāo)具體分解到人，層層簽訂
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責(zé)任制，把抗旱促移栽工作責(zé)任層層分解落實到具體部門和人員，加大督促檢查和考核力度，確?？勾蠛荡俅焊Ｒ圃愿黜椆ぷ鞔胧┞鋵嵉轿?。
四是干部職工嚴(yán)格按照
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規(guī)律的根本原因，規(guī)模經(jīng)濟的本質(zhì)是專業(yè)化經(jīng)濟。煙葉生產(chǎn)中實行專業(yè)化分工，將生產(chǎn)過程分解為若干單一化、標(biāo)準(zhǔn)化及專業(yè)化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作內(nèi)容，有利于發(fā)揮不同煙農(nóng)的資源
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經(jīng)營業(yè)戶進行全面查處和整治。
對策四：落實責(zé)任，進一步分解管理者的監(jiān)管任務(wù)。
卷煙執(zhí)法部門應(yīng)當(dāng)以稽查中隊為單位對校園周邊地區(qū)違規(guī)銷售卷煙活動查處的同時，
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機制。過來，他們在做好湖南省煙草專賣局確定的30個一級指標(biāo)，48個二級具體指標(biāo)分析入手，逐項細(xì)化分解、查找差距、制定措施、落實責(zé)任的基礎(chǔ)上，
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，順手拿來咱準(zhǔn)備好的道具，一真一假遞給這喜歡砍價的顧客，你自己分解一下那個好。顧客看來看去糊涂了，當(dāng)然他不知道那個是好的啊。這個時候你簡單
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制度、應(yīng)急響應(yīng)制度、矛盾排解制度、責(zé)任分解制度、值班帶班制度，責(zé)任到崗，任務(wù)到人，目標(biāo)到點，在機制上做到流程化、一體化、閉環(huán)式運行。其中
