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踢皮球，真惱火啊。
小煙卷兒：他們難道沒有咱們煙草行業(yè)普遍推行的首問負(fù)責(zé)制嗎？煙草在線一搜索，推行首問負(fù)責(zé)制的煙草單位比比皆是。比如
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的能力，確保煙葉生產(chǎn)技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)。二是推行精良農(nóng)業(yè)。在基地單元全面開展煙葉GAP管理，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，做到“五個(gè)嚴(yán)禁”，把好“五
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，也是管理水平提升的手段和方法。推行精益方法首先就要推行科學(xué)的管理工具，它是改善和提升企業(yè)管理水平最基本、最通用的方法。QC小組就是一種先進(jìn)的管理工具，他是遵循
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作用，將煙葉生產(chǎn)技術(shù)精準(zhǔn)傳遞到煙農(nóng)。要充分發(fā)揮煙農(nóng)的主體地位，在煙農(nóng)中推行“師帶徒”的模式，將片區(qū)內(nèi)煙葉種植技術(shù)成熟的煙農(nóng)信息發(fā)給周邊的新種煙農(nóng)戶。發(fā)揮高技術(shù)煙農(nóng)
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（分公司）推行的“首問負(fù)責(zé)制”讓“零障礙程序”得到了制度上的保障?！笆讍栘?fù)責(zé)制”，就是規(guī)定來訪、來電時(shí)，被詢問的工作人員即為首問責(zé)任人
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工商部門聯(lián)合予以取締；對涉煙犯罪行為，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
六、實(shí)施該工作法的保障機(jī)制
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到位。成立推行工作法領(lǐng)導(dǎo)小組
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客戶姓名和身份證號碼，增加了送貨時(shí)間，影響工作效率。
推行客戶購煙款網(wǎng)上“電子結(jié)算”，取代現(xiàn)在的POS機(jī)刷卡結(jié)算是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要內(nèi)容，
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在澳大利亞
推行平裝的六個(gè)月前。帝國煙草表示，梅爾文帶來了他豐富的第一手經(jīng)驗(yàn)，他成功地帶領(lǐng)澳大利亞公司經(jīng)過展示禁令和平裝立法，這些經(jīng)驗(yàn)是很重要的，因?yàn)?/div>
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月執(zhí)行情況進(jìn)行有效總結(jié)、評估，不僅使各項(xiàng)工作開展有計(jì)劃有目的可循，同時(shí)便于根據(jù)評估效果采取措施開展下一步工作。
3.推行“明星客戶經(jīng)理”評價(jià)機(jī)制。為了激勵(lì)員工執(zhí)行體系文件
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，編制“職權(quán)目錄”，繪制出“權(quán)力運(yùn)行外部流程圖”和“權(quán)力運(yùn)行內(nèi)部流程圖”，推行公示公開，廣泛發(fā)動群眾，全員主動參與，
