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煙草在線據(jù)南通煙濾嘴公司網(wǎng)報(bào)道 近期，南通煙濾嘴公司易地技改設(shè)備搬遷進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段，該公司以設(shè)備精益管理為手段，提升設(shè)備搬遷綜合效益。
本次設(shè)備
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;在重點(diǎn)抓好精益管理、對(duì)標(biāo)管理和“金葉制造”等方面下功夫，不斷提升活動(dòng)的質(zhì)量和水平。各卷煙廠要以“尊重員工 促進(jìn)分享 注重實(shí)效”為主題，更加重視群眾性QC小組活動(dòng)
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;防止此項(xiàng)工作流于形式。
一是正確樹(shù)立管理理念，建立合理考評(píng)機(jī)制。督察考評(píng)內(nèi)容嚴(yán)格按照市局標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本縣實(shí)際進(jìn)行，充分貫徹精益化管理理念。要明確目標(biāo)，細(xì)化
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、清塘點(diǎn)株、及時(shí)追肥、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治、防洪排澇等栽后管理工作，在精益管理、提質(zhì)增效上下功夫；三是嚴(yán)格落實(shí)嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線；四是把工作做實(shí)、做細(xì)、做好
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示范進(jìn)行精益管理，規(guī)范技術(shù)操作，詳細(xì)做好試驗(yàn)示范田間調(diào)查記錄，扎實(shí)做好試驗(yàn)示范項(xiàng)目工作。
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當(dāng)中。
三是爭(zhēng)當(dāng)建功立業(yè)的領(lǐng)跑者。珍惜當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇和自身的優(yōu)勢(shì)，關(guān)注企業(yè)的改革發(fā)展大局，在營(yíng)銷(xiāo)模式市場(chǎng)化改革、政府主導(dǎo)卷煙市場(chǎng)管理、企業(yè)精益管理等重點(diǎn)工作中發(fā)揮生力軍
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“嚴(yán)格雙控、精益管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量、突出特色”的要求，涼山煙區(qū)在思想上繃緊“雙控”弦，合同管理上嚴(yán)把簽訂關(guān)，煙苗物資上嚴(yán)把供應(yīng)關(guān)?！皣?yán)控規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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;防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；著力做好煙葉生產(chǎn)自然災(zāi)害管理工作，全力支持烤煙生產(chǎn)；著力做好精益財(cái)務(wù)管理工作，全力提升管理水平。財(cái)務(wù)科業(yè)務(wù)人員還對(duì)日常業(yè)務(wù)做了
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24.32萬(wàn)畝，計(jì)劃收購(gòu)煙葉62.1萬(wàn)擔(dān)。目前，正值烤煙移栽緊要關(guān)頭，為確?？緹熢谧罴压?jié)令移栽，羅平分公司派出機(jī)關(guān)干部職工組成8個(gè)支農(nóng)小組到精益生產(chǎn)
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要求：一是統(tǒng)一思想，全體員工要積極融入到改革中去；二是精心組織，將卷煙物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作與精益物流管理、8S現(xiàn)場(chǎng)管理工作有機(jī)結(jié)合
