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傳統(tǒng)的觀念，只以簡單送貨這個(gè)角度來看待與研究卷煙配送，就易忽略它在市場營銷中直接或間接的作用。所以，煙草行業(yè)應(yīng)從上至下轉(zhuǎn)變思想觀念，以全新的物流
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任務(wù)或傳達(dá)精神型領(lǐng)導(dǎo)者，絕不是一名具備較強(qiáng)駕馭和創(chuàng)新工作能力的領(lǐng)導(dǎo)者。從這個(gè)角度來說，創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者在使用與管理人才上一般都具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力、適應(yīng)能力和決策能力，
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戶希望看到的。從這個(gè)角度來說，通過妥善處理無證業(yè)戶工作的有效開展，能夠進(jìn)一步拉近企業(yè)與業(yè)戶的關(guān)系，并且能夠推動卷煙零售市場管理向縱深方向發(fā)展。
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發(fā)展和消費(fèi)者需求的角度去選擇商品。在農(nóng)村店鋪，累似這樣的零售客戶為數(shù)不少，他們在選購商品時(shí)，只注重商品的價(jià)格和利潤，至于商品的美觀度、實(shí)用度卻很
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了公司經(jīng)營方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了經(jīng)營方針和行動指南，籌劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對策，在公司經(jīng)營管理活動中起著導(dǎo)向的作用。從戰(zhàn)略角度而言，
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一句話，那就是新品煙等于你說的這個(gè)外省煙。你說的這個(gè)外省煙，也就是我啰嗦里面的新品煙。這么解說我上面這段站到不同角度來看待這外省煙的觀點(diǎn)，應(yīng)該不錯吧。既然不錯
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成為一個(gè)引人注目的角色：如果僅從產(chǎn)權(quán)角度衡量，獲得中央政府授權(quán)管理全國煙草資產(chǎn)的中國煙草總公司，以其上萬億的資產(chǎn)規(guī)模和七千余億元的利稅收入，已是
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不是咱就從此失去這位顧客哪？
答案應(yīng)該是肯定的，很有可能失去這位不講道理的顧客。站到這個(gè)角度來看，店主和顧客理論的結(jié)果不論是什么，最后沒有任何好處
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把你養(yǎng)懶了，這都是當(dāng)前的穩(wěn)定的進(jìn)貨模式把你的銳氣給磨沒了，假如你換個(gè)思維，假如你想想周邊，假如你站到上家，也就是供貨商的角度來想
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的調(diào)研活動，收集到了大量真實(shí)有效的市場信息，全方位、多角度的分析研究銷量波動及低檔煙下滑、銷售結(jié)構(gòu)提升的真正原因，為有效提高貨源組織、品牌投放及需求預(yù)測
