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”青年員工正確表達(dá)內(nèi)心的感受。二要推動(dòng)員工日常溝通的人性化。要切實(shí)尊重“80后”青年員工的心理表達(dá)，理解他們的心理訴求，對(duì)于他們的意見要有合理的反饋。在溝通中，
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;情節(jié)嚴(yán)重的移交工商或司法部門。
三是開展人性化的管理。卷煙零售店的轉(zhuǎn)讓往往會(huì)伴隨著另一個(gè)問題的出現(xiàn)，就是原持證戶的卷煙也一并轉(zhuǎn)讓給新的經(jīng)營(yíng)者。嚴(yán)格意義上講，由于新店卷煙編碼
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工作中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念，要把維護(hù)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定放到第一位，以人性化管理措施促進(jìn)客我關(guān)系的和諧。
如果遇到什么違法行為都實(shí)施“硬性處罰”，
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到了科技化、人性化、個(gè)性化、信息化時(shí)代，我已經(jīng)從中得到了實(shí)惠。主要體現(xiàn)：1、電子結(jié)算省去送貨員送煙收錢的麻煩，減少被搶被盜和收到假幣的風(fēng)險(xiǎn)。2、網(wǎng)上訂貨可以直接
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的姓名就是對(duì)人最起碼的尊重。當(dāng)顧客聽到你口中叫出他們的名字，你敢說他們不為之感動(dòng)？
零售戶 王濤
觀點(diǎn)：人性化服務(wù)換來顧客尊重
王濤的店在一個(gè)繁華
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;1）對(duì)內(nèi)實(shí)行人性化管理。任何管理制度、規(guī)定和政策的出臺(tái)，均需要先從員工的角度去思考、去審視。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有愛才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝?！耙匀藶楸尽钡目茖W(xué)理念貫穿
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各個(gè)部門的創(chuàng)建工作，更要通過制度化、規(guī)范化、人性化管理的方式，徹底摒棄行政干預(yù)，最終制定出具有可實(shí)施性、可推廣性的評(píng)價(jià)考核體系。
要做到創(chuàng)建工作過程體現(xiàn)“實(shí)
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建設(shè)就需要具有開放性。三是創(chuàng)新性。市場(chǎng)是不斷進(jìn)步的，煙草企業(yè)也在不斷發(fā)展，那么煙草企業(yè)文化要想更好地服務(wù)于煙草企業(yè)就要不斷創(chuàng)新發(fā)展。四是參與性。參與性或者說是人性化
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控制系統(tǒng)（ASC系統(tǒng)）和人性化的設(shè)計(jì)上都進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)。
綠色環(huán)保
隨著人們對(duì)環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，“低碳環(huán)?！薄熬G色環(huán)?！币渤蔀榇蠹胰找骊P(guān)注的重點(diǎn)話題。昆明
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管理由法制化管理向人性化管理過度，就應(yīng)該是我們?cè)谖磥硐喈?dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該努力和爭(zhēng)取做的事情?？傊?#xff0c;無論如何，不能滿足于固有的成績(jī)，裹足不前
