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提出的“五個精益”要求，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)精益管理，努力爭創(chuàng)全國行業(yè)“精益十佳”。以精益營銷和精益物流為重點(diǎn)，做到“重點(diǎn)突破，試點(diǎn)先行，
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，包括精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益物流。精益研發(fā)是精益管理的起點(diǎn)，因為研發(fā)決定著卷煙新產(chǎn)品，一旦離開了精益研發(fā)，煙草企業(yè)新產(chǎn)品面世變得困難
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和效益為主要目標(biāo)，以精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流、精益煙葉復(fù)烤為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，構(gòu)建精益管理工作長效機(jī)制，應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法
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，持續(xù)提高營銷管理工作水平。三是物流管理要非法人實(shí)體化運(yùn)作要與精益物流建設(shè)有機(jī)結(jié)合；卷煙包裝箱循環(huán)利用要與“10S”物流現(xiàn)場管理有效結(jié)合；科技物流、精益物流、人本
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“紅旗班組”評比活動。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，不斷提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，切實(shí)提高班組管理質(zhì)量；三是扎實(shí)開展精益物流課題研究。通過問卷調(diào)查、看板管理、目視管理
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;提升“安全性、生產(chǎn)性、市場性”保障能力，建設(shè)以人本物流為基礎(chǔ)、以科技物流為手段、以精益物流為追求的現(xiàn)代工業(yè)物流。
海煙物流：新型的供應(yīng)鏈企業(yè)
海煙物流聚焦“精益物流
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首要政治任務(wù)，突出穩(wěn)中求進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和作風(fēng)建設(shè)三大重點(diǎn)，著力品牌培育、市場監(jiān)管、精益物流、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)和精神文明六個新提升，重點(diǎn)抓好六個方面工作：
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現(xiàn)代物流重點(diǎn)工作。會議提出，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，努力推動全系統(tǒng)精益物流、科技物流、人本物流建設(shè)，探索精益化卷煙供應(yīng)鏈物流建設(shè)，
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。要加強(qiáng)物流精細(xì)化管理，推廣卓越績效管理模式、精益物流、六西格瑪管理方法等先進(jìn)思想理念，加強(qiáng)信息化支撐，提高物流整體運(yùn)營水平。四是有崗有責(zé)、服務(wù)為先。要落實(shí)
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煙及所屬蕪湖、滁州、阜陽卷煙廠，對他們在現(xiàn)代物流建設(shè)中的探索及成果進(jìn)行了采訪。
蕪湖卷煙廠：持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化 打造精益物流
日本豐田汽車公司率先提出并使用精益管理
