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的運行情況，以及鍋爐的水位、電導(dǎo)率、燃燒機負荷等參數(shù)的變化，根據(jù)生產(chǎn)用能情況及時啟停鍋爐設(shè)備，確保蒸汽壓力符合工藝標準要求。
勤巡視。認真落實交接班要求
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，制定科學(xué)嚴謹?shù)脑O(shè)備保養(yǎng)流程，讓保養(yǎng)工作與生產(chǎn)施工有機結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，抓好每日交接班靜態(tài)例行檢查和保養(yǎng)，把“每月體檢”變成“日常保健”。
為打造
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的，要注重做好客戶的溝通、解釋工作，取得客戶諒解，妥善處理好商戶貨物交接、保管。
三是加強對所有車輛出車前的嚴格檢查，杜絕車輛帶“病”上路
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及工商交接質(zhì)量管理，加強對專業(yè)化分級的指導(dǎo)與培訓(xùn)，不斷提升煙葉等級質(zhì)量。
以技術(shù)落實為抓手提升水平。將提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率作為工作重點，狠抓煙地輪作及
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。其他的財產(chǎn)有望在未來12-24個月內(nèi)交接。
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強化紀律教育，使廣大考生切實樹立紀律意識，考場封閉與開啟、試卷交接及拆封等關(guān)鍵環(huán)節(jié)均按照規(guī)范程序進行，考評人員嚴格進行現(xiàn)場監(jiān)督，質(zhì)量督導(dǎo)員全程巡
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;第二批于2014年12月23日運出，共338箱。至此，8個運往菲律賓馬尼拉的集裝箱全數(shù)裝箱完畢，單據(jù)交接清楚無誤，順利完成了首次煙葉原料出口
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完成，物流分公司對煙箱循環(huán)利用的目標任務(wù)以及合同簽訂、煙箱交接、費用結(jié)算、數(shù)據(jù)報送等重要節(jié)點做出明確界定，同時要求各配送中心強化考核、狠抓落實，提前做好場地
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，進一步提升配送人員服務(wù)質(zhì)量。
一是提升交接服務(wù)。配送人員應(yīng)確保送貨上門，協(xié)助客戶驗收卷煙，核對卷煙品種、數(shù)量，要求客戶本人進行簽收。
二是挖掘潛力
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清潔、緊固、充電等，認真填寫設(shè)備運行記錄并做好交接班工作。
三是點亮服務(wù)燈。要求全體員工時刻牢記“京煙首善”的企業(yè)理念，做好班次之間、上下游之間的服務(wù)，
