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清潔、緊固、充電等，認真填寫設(shè)備運行記錄并做好交接班工作。
三是點亮服務(wù)燈。要求全體員工時刻牢記“京煙首善”的企業(yè)理念，做好班次之間、上下游之間的服務(wù)，
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項目進度，確保按時完成任務(wù)；強調(diào)設(shè)備的制作、包裝、發(fā)貨、安裝調(diào)試等細節(jié)處理，包括落實物資的交接工作，明確所有設(shè)備的包裝方式，以及
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;機臺操作人員針對正常生產(chǎn)交接班時更換清廢針時間不夠的現(xiàn)象，在換訂單時提前更換清廢針，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)態(tài)控制。
每一位班組成員不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，
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;制訂各種內(nèi)管資料報送時間表，當發(fā)生內(nèi)管人員因事不在崗時，應(yīng)及時做好工作交接。
二是日常監(jiān)管不到位的問題。對此，派駐組加強了監(jiān)管的時效性，及時
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;確保工商交接合格率。二是各收購點（線）要做好庫存煙包清盤工作，煙包不得短斤少兩。三是對涉及違反煙草專賣管理有關(guān)規(guī)定和煙葉調(diào)撥管理辦法的收購點（線
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后期調(diào)運管理，確保調(diào)運工作順利完成。
??? 一是加強站點安全管控工作。煙葉收購結(jié)束后，及時開展倉庫安全隱患排查，編排煙站職工值班表和完善站點保安交接班及巡查
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等級質(zhì)量關(guān)，按照“中低線、高純度”的要求落實收購管理，最大程度協(xié)調(diào)好煙農(nóng)效益和工商交接的關(guān)系，確保煙葉收購工作順利進行。
下一階段，分公司將
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其責，保證煙葉收購順利交接。二是強化內(nèi)控監(jiān)管。發(fā)揮好專賣、內(nèi)管、紀檢監(jiān)察作用，落實崗位間相互監(jiān)督和煙葉收購質(zhì)量全過程跟蹤追溯制度。三是強化等級質(zhì)量。把控好煙葉等級純度
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;確保煙葉收購工作順利進行。
一是規(guī)范到位。圍繞提升煙葉質(zhì)量，嚴把入戶預(yù)檢、現(xiàn)場管理、站庫交接三關(guān)，落實封閉收購程序，堅持合同收購、堅守收購紅線
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，初步達成煙葉調(diào)撥等級結(jié)構(gòu)意向協(xié)議；二是在煙葉收購開始階段，與物流部進行積極協(xié)調(diào)，確保運輸車輛及時到位；三是在煙葉交接過程中，
