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煙工廠之間的競(jìng)爭(zhēng)日益圍繞著人本身的發(fā)展來進(jìn)行，越來越表現(xiàn)為企業(yè)員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。具有高素質(zhì)、高技術(shù)的員工隊(duì)伍，是卷煙工廠推進(jìn)“卷煙上水平”的基本保證。而學(xué)習(xí)型組織的基本特征就是
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生命力。
這是一個(gè)創(chuàng)造者生存的時(shí)代，也是一個(gè)人本科技的時(shí)代，誰能真正做到從人出發(fā)、以人為本、充分滿足人的需要，誰就能決勝市場(chǎng)、引領(lǐng)潮流。煙草業(yè)內(nèi)，黃鶴樓
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人為本，是構(gòu)建“和諧煙草”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。任何事物的發(fā)展都要依靠人來實(shí)現(xiàn)，發(fā)展的最終目的也是為了人的利益。堅(jiān)持人本理念，最關(guān)鍵的一條是要真正把尊重人、關(guān)心人
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革故鼎新？
創(chuàng)新時(shí)代，是什么讓我們珍視人本？世事紛繁，是什么讓我們沉靜思源？人在巔峰，是什么讓我們平視自身
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的。不像那些菜販?zhǔn)掷锏氖卟?#xff0c;吃著不放心。大家以為我講話離題太遠(yuǎn)，其實(shí)，那個(gè)農(nóng)村人本身就是一種廣告效應(yīng)，他本身就有一種廣告訴求：自家
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;沒有合格的人、優(yōu)秀的人把它們運(yùn)轉(zhuǎn)起來，好制度不過是一個(gè)空架子，好設(shè)備不過是一堆廢鐵，先進(jìn)的技術(shù)也發(fā)揮不出先進(jìn)的作用。因此，推行人本管理
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郊，這里的人本來就有早起的習(xí)慣，到鎮(zhèn)上的菜場(chǎng)賣菜什么的，也會(huì)途經(jīng)我的零售店，早開門有利于他們購(gòu)物；遲關(guān)門是因?yàn)槌赃^晚飯后沒有
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5、文化劣勢(shì)明顯，人才資源缺乏，重提高經(jīng)濟(jì)效益，輕企業(yè)文化建設(shè)，員工思想文化素質(zhì)建設(shè)和企業(yè)全面發(fā)展明顯不足。
6、企業(yè)內(nèi)部人本管理方面還
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“的企業(yè)管理方式，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、合理使用人貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，將行業(yè)共同價(jià)值觀融入到人本管理的思想中，內(nèi)化為員工的認(rèn)同
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;為人本分，是一個(gè)阿彌陀佛的男人，三棒子也擂不出個(gè)屁來，一輩子過的都是媳婦的日子。解放前，根子爺爺在這個(gè)窮山避壤里獨(dú)霸一方，曾經(jīng)
