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建設(shè)按時保質(zhì)完成。其次，營銷、內(nèi)管、企管等部門要相互支持，積極配合、優(yōu)勢互補，形成合力，工作中嚴禁推諉扯皮、繞圈子、走彎路，確保
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險預(yù)警制度，扎緊制度的籠子。二是注意制度的系統(tǒng)配套。既要注意單項制度的修訂，又要注意與其他制度的協(xié)調(diào)配合，要將一些原則性要求轉(zhuǎn)化為可操作性的具體規(guī)定。三是企管部門
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延伸到各個環(huán)節(jié)的價值鏈，從運動式轉(zhuǎn)變?yōu)闄C制化運行。
財務(wù)管理部和企管部成立聯(lián)合推進小組，構(gòu)建涵蓋總部7個部室、6個卷煙廠，包含設(shè)計成本、采購成本、生產(chǎn)成本
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下來，企管科胡蓉和審計科的朱子豐不約而同地在“朋友圈”里寫道：最有意義的跨年。
“鄒經(jīng)理，我們的送貨員打電話來，說浯口有一個客戶不在家
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績效考核相結(jié)合，強化目標的動態(tài)跟蹤和過程控制，充分發(fā)揮各條線專項管理工作和企管各項綜合管理工作的融合推動作用，形成“以目標結(jié)果倒逼過程改進，以過程
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、部門自身查找出來的問題，分管領(lǐng)導(dǎo)指出的問題，上級處室檢查出的問題，企管部門督查發(fā)現(xiàn)的問題等，都要列出問題清單，實行銷號制
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的煙葉生產(chǎn)、企管、安保、專賣等科（室）取消雙休；其他科（室）則實行值班值守制度，并抽調(diào)有關(guān)科（室
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的卷煙廠結(jié)合起來。“這就是我們踐行綠色生產(chǎn)的結(jié)果，整座工廠從設(shè)計到運行，綠色生產(chǎn)的要求貫穿始終。”安徽中煙合肥卷煙廠企管科科長丁猛介紹說。
新設(shè)備助力安徽中煙更好開展
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，都能正確認識該工作法的目的意義，且能熟練掌握具體實施步驟和V6系統(tǒng)操作運用。
二是不斷完善“五線聯(lián)動工作法”。瞄準課題不放松，集中精力下功夫。在市局企管科、專賣
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。這幅素描畫的是“彈簧鍋”蒲斌。
蒲斌是川渝中煙四川煙草工業(yè)公司成都分廠企管辦督導(dǎo)管理員，“彈簧鍋”是他的QQ昵稱，也是他參與公益活動的慣用名。幾次電聯(lián)，
