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進行對比分析，據(jù)自身實際情況大力開展課題攻關(guān)，提出影響指標達成和改善的關(guān)鍵性和趨勢性問題，找準降低成本的切入點，制定改進措施，突破
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容忽視。源香煙酒商行的小小細節(jié)給我們卷煙零售終端經(jīng)營戶帶來了一定的啟迪，如何解決經(jīng)營中遇到的難題，降低成本，提高經(jīng)營業(yè)績會值得我們每一位經(jīng)營戶去認真思考。
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核算口徑，完善費用臺帳管理，加大費用管控力度，財務(wù)部通過費用定期分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，找準降低成本的切入點，在物流各
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;“今后，線路優(yōu)化將是提高物流配送效率的重要途徑，對此我們進行了積極探索。”
如何通過線路優(yōu)化來降低成本？南充誠至誠物流公司經(jīng)過反復研究，將送貨
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：“搬到多米尼加共和國、洪都拉斯或者尼加拉瓜去會降低成本，并且還能使用當?shù)氐膭趧恿χ谱餮┣??！? 外國競爭或許是一個問題，但J.C.紐曼雪茄廠副總裁姍達·李
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規(guī)范、言行舉止、文明用語等直接反映了煙草行業(yè)的精神面貌和企業(yè)形象。對物流配送而言，提升服務(wù)質(zhì)量是一個以低成本的有效方式為供應(yīng)鏈提供增值利益的過程。服務(wù)質(zhì)量的高低，決定了煙草
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，降低成本、優(yōu)化流程、提高產(chǎn)品和服務(wù)的一致性，最終提升企業(yè)競爭力的目的。
標準化是實現(xiàn)多種管理體系相融合的重要手段
標準化管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，
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煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)管理工作會議精神，通過開展全員、全過程、全方位的精益管理，將“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于經(jīng)營管理的全過程
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、全方位的精益管理，把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，各部門各崗位人員近期必須提出一至兩條“精益管理”的合理化建議和做法
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客戶分類分級服務(wù)管理工作，擬定精益課題，開展調(diào)查研究，按照提高效率，優(yōu)化流程，降低成本，建立標準服務(wù)程序的思路
