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;以下簡稱《管理制度》）。
《管理制度》明確，案卷歸檔工作實行分級管理、統(tǒng)一保管的原則，任何部門、個人不得將檔案材料據(jù)為己有長期存放或拒絕歸檔。歸檔工作要求
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，確保銀行賬戶安全。三是核實企業(yè)預(yù)留銀行印鑒及網(wǎng)銀密鑰保管情況，確保資金運行安全。四是檢查資金管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況，逐一檢查會計憑證，確保制度落地安全。五
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三是提高倉儲質(zhì)量。對庫存易老化、易生銹的零配件實行袋裝化管理，要求保管員對零配件進(jìn)行日常保養(yǎng)，保證零配件無損傷，無灰塵、無銹蝕，確保倉儲質(zhì)量。
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，專賣內(nèi)管派駐組啟動“一案雙查”機(jī)制，查找內(nèi)部人員不規(guī)范經(jīng)營線索，及時查找是否存在分發(fā)煙款或打招呼訂購卷煙，是否存在結(jié)算卡代保管或送貨不到位等。
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，不要將貴重物品擺放在明顯位置，辦公室晚上無人在時要將貴重物品帶回住所保管，即使有人值班也要將貴重物品放在可視范圍之內(nèi)。
二是每位客戶經(jīng)理要對所轄區(qū)域的客戶做好
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保管水平和效果不斷提高。
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，授人以漁。
培訓(xùn)資料注重長久和當(dāng)前相結(jié)合。長久的資料由行業(yè)相關(guān)的技術(shù)資料整理而成，側(cè)重大田管理、烘烤培訓(xùn)和保管等生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)前的資料由技術(shù)員在日常農(nóng)事操作中
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，根據(jù)自身的實際銷售情況有計劃安排訂貨，定期盤點庫存，按照卷煙購進(jìn)日期由遠(yuǎn)到近進(jìn)行銷售，做到先進(jìn)先出。
二是提醒客戶妥善保管卷煙，
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私非”煙的打擊力度，不懈怠。理出重點區(qū)域、易發(fā)違規(guī)行為地段、尤其是與市外交界的重點區(qū)域，特別重視非法運輸和倉儲保管煙草專賣品的查處。
三是針對執(zhí)法過程的透明公開
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市場動態(tài)，排查無證經(jīng)營攤點，鞏固無證經(jīng)營取締成果，確保管理不留死角，不出現(xiàn)盲區(qū)。
