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，導(dǎo)致方案針對(duì)性和有效性不強(qiáng)。在針對(duì)投訴作出解決方案前，一定要把自己對(duì)投訴要義的理解表達(dá)給零售戶聽(tīng)，看是否存在偏差。以免處理不當(dāng)，適得其反
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燒出了管理者的短視?！? “重效益，輕服務(wù)”的意識(shí)偏差，動(dòng)搖的是窗口行業(yè)賴以生存的根本，是企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。我們的管理者應(yīng)明此理，當(dāng)有
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開(kāi)展煙葉收購(gòu)后“回頭看”活動(dòng)。
每天收購(gòu)工作面對(duì)的煙葉和碰到的情況均有所不同，而分、定級(jí)員工作時(shí)間長(zhǎng)了，眼睛疲勞，難免出現(xiàn)偏差造成問(wèn)題?！盎仡^看”活動(dòng)主要
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。這事發(fā)生在“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故之后，發(fā)生在安監(jiān)總局局長(zhǎng)駱琳強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，（是因?yàn)?#xff09;安全發(fā)展理念存在偏差
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上把工作的激情發(fā)揮到極致，所謂“細(xì)”是在產(chǎn)品生產(chǎn)中盡可能把產(chǎn)品的工藝質(zhì)量的偏差控制在最低限度，使產(chǎn)品的“美感”、“質(zhì)感”得到提升?！懊堋笔窃诋a(chǎn)品檢測(cè)的頻率上做到“天衣無(wú)縫
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，在獲得激勵(lì)及成長(zhǎng)空間的同時(shí)，提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力。
張廠長(zhǎng)要求各部門(mén)在看到成果、堅(jiān)定信心的同時(shí)，也要正視存在的問(wèn)題。他針對(duì)考核中出現(xiàn)的意識(shí)偏差、考核設(shè)計(jì)不到位以及
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，有時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生偏差。在實(shí)際情況中常碰到兩種變質(zhì)煙難以鑒別：一是高檔卷煙處于初霉但又無(wú)明顯霉變時(shí)，很難判斷（一般只要嗅到有糖酸味兒，說(shuō)明
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對(duì)此，參與起草《條例》、推動(dòng)控?zé)熈⒎ǖ膹V州市控?zé)焻f(xié)會(huì)直言，“吸煙區(qū)”的出現(xiàn)，是多數(shù)公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者對(duì)《條例》理解出現(xiàn)偏差所致。按照《條例》精神，
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曬制，否則煙的味道就會(huì)有偏差；曬制分為初曬、大曬、復(fù)曬三個(gè)階段，要求各有不同。初曬，煙夾夾角要小些，避免陽(yáng)光直曬；大
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差異化服務(wù)和管理。
加強(qiáng)信息化應(yīng)用的交流。
隨著行業(yè)的改革和發(fā)展，專賣(mài)工作內(nèi)容和程序也在不斷發(fā)生變化，因此一些應(yīng)用軟件與實(shí)際工作需要也會(huì)存在一定偏差。這就要求行業(yè)
