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的突出問(wèn)題?，F(xiàn)已征集意見(jiàn)和建議6條，主要涉及基層服務(wù)方面，針對(duì)提出的問(wèn)題，區(qū)局一一對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分解并限期拿出解決方案，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決
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收集整理形成的120余條意見(jiàn)和建議，通過(guò)及時(shí)梳理、分析排查，將反饋的意見(jiàn)和建議分層分類(lèi)、逐一細(xì)化分解到各部門(mén)，并要求各部門(mén)以“不等不待、立整立改”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度
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采購(gòu)成本降低3%目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作思路。
各與會(huì)單位人員就如何進(jìn)一步分解工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，研究制訂降低物資采購(gòu)成本的具體措施和方案展開(kāi)了充分討論。
云南中煙有關(guān)
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，提增企業(yè)管理效益?！? 一是加強(qiáng)資金監(jiān)管。根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，把總成本控制指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)，實(shí)行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格規(guī)范物資采購(gòu)
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模式—-黨員干部輪流上臺(tái)解讀學(xué)習(xí)內(nèi)容。
活動(dòng)將黨員干部學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，按周分解、按章節(jié)編排，制定了具體的課時(shí)安排表，并落實(shí)到每位黨員干部頭上?；顒?dòng)
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達(dá)到預(yù)期的能源消耗或使用目標(biāo)。
項(xiàng)目啟動(dòng)后，許昌卷煙廠(chǎng)按工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、階段性目標(biāo)等內(nèi)容對(duì)相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行了分解，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了論證及預(yù)判
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、獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究等制度，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，將執(zhí)法工作目標(biāo)具體分解到人，層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確執(zhí)法崗位、執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法程序、執(zhí)法責(zé)任
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煙草在線(xiàn)永勝消息 云南永勝縣局永北專(zhuān)賣(mài)所嚴(yán)格按照《煙草行業(yè)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》要求對(duì)轄區(qū)的永北煙站、仁和煙站的計(jì)劃分解、合同簽訂、種子發(fā)放使用、育苗點(diǎn)管理等重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督
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，分步推進(jìn)，進(jìn)行指標(biāo)分解，開(kāi)展群眾評(píng)議，預(yù)選幫扶對(duì)象。做到“一戶(hù)一卡，一片一冊(cè)?！?#xff0c;形成困難零售客戶(hù)資料
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宣傳報(bào)道任務(wù)數(shù)分解到各部門(mén)，要求各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際，從多渠道、多層次、多角度反映專(zhuān)賣(mài)管理、整頓規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、客戶(hù)關(guān)系管理、卷煙品牌培育等重點(diǎn)工作，認(rèn)真組稿、投稿
