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、QC（質(zhì)量管理）活動、小改小革、合理化建議等活動，積極營造鼓勵創(chuàng)新、激勵研究、獎勵優(yōu)秀的良好氛圍。
深化物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺的應(yīng)用，完成手持
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突出問題向有關(guān)部門提出了一些合理化建議。加強了月度經(jīng)濟運行和績效管理分析，強化分析技巧和異常管理能力，形成了月度綜合績效管理分析報告，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)
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，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力。
三是健全機制，明確責(zé)任。把創(chuàng)新市場監(jiān)管模式納入階段性考核中，與每個員工的切身利益掛鉤，對被采納的合理化建議進行重獎
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和客戶經(jīng)理合力協(xié)助零售客戶尋找合適鋪面，在符合《合理化布局》的前提下，予以優(yōu)先辦理許可證。同時，各中隊嚴厲查處區(qū)域內(nèi)非法轉(zhuǎn)讓、出租煙草專賣零售許可證的行為
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，實現(xiàn)了物流配送的合理化。
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；二是全體黨員撰寫1篇“加強黨的建設(shè)、推進反腐倡廉”專題黨課學(xué)習(xí)心得體會文章；三是組織全體黨員、干部向縣局（分公司）提一條合理化建議，
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》（草案），并就布局標準的相關(guān)法律依據(jù)進行了詳細解釋說明。參加會議的代表和列席會議的群眾就《規(guī)劃》提出很多合理化建議，該局充分聽取并針對代表們提出的問題
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項目分配合理化。
二是認真參加選拔賽。堅持“友誼第一、比賽第二”的方針，要求支部成員積極認真地參加個人項目；對于團體項目，通過賽前制定策略、認真?zhèn)鋺?zhàn)、勤練
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成效，以品牌影響力迅速提高銷量，南昌縣分公司采納一線營銷人員提出的“把品牌推介做進鄉(xiāng)村娛樂場所”合理化建議，與江西中煙營銷部門商定了具體方案，
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設(shè)備潤滑技術(shù)與管理知識有了深層次的了解。培訓(xùn)結(jié)束后，分A、B卷進行了筆試，幫助員工對深化鞏固理論知識，并就如何改善該廠設(shè)備潤滑管理工作提出合理化
