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間創(chuàng)新性構(gòu)建以“全”“精”“快”為特色、針對設(shè)備總成的全生命周期備件管理模式，不僅優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，還在維修決策、異常響應(yīng)及人才培養(yǎng)上實現(xiàn)了新突破。信息集成，
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間創(chuàng)新性構(gòu)建以“全”“精”“快”為特色、針對設(shè)備總成的全生命周期備件管理模式，不僅優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，還在維修決策、異常響應(yīng)及人才培養(yǎng)上實現(xiàn)了新突破。信息集成，
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，并持續(xù)改善煙草企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理要由長周期管理向短周期管理轉(zhuǎn)變。根據(jù)對眾多優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗分析研究，其戰(zhàn)略制定或調(diào)整的周期明顯有縮短的趨勢。優(yōu)秀企業(yè)
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的KPI過多，包括“工作態(tài)度”等難以量化、考核過程中不便操作的每個考核周期都重復(fù)性考核的指標。因此把“工作態(tài)度”統(tǒng)一設(shè)置為員工“行為規(guī)范”納入《員工行為規(guī)范考核方案》進行常態(tài)化考核管理
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具有三個特點：隱蔽性，連續(xù)性和周期性。首先它是無形的卻真實存在于整個供應(yīng)鏈的運作過程中，需要有關(guān)人員去挖掘。另外，它并不是某個時間段或者哪個環(huán)節(jié)才
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那么，積分制的實施具體標準有哪些呢？主要應(yīng)該明確的就是積分對象、積分周期以及積分指標這三項：
積分對象：零售客戶積分制應(yīng)秉承公平、公正原則
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，考核條目繁雜，提煉的KPI過多，包括“工作態(tài)度”等難以量化、考核過程中不便操作的每個考核周期都重復(fù)性考核的指標。因此把“工作態(tài)度”統(tǒng)一設(shè)置為員工“行為規(guī)范”納入《員工
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）評價辦法
1、每個評價周期為3個月，工作業(yè)績占70%，理論考試占30%；
2、各車間貫徹廠部績效管理辦法，為每個技術(shù)崗位
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驗，感到無從下手。這種焦慮并非個例。一方面，大客戶需求看似復(fù)雜：企業(yè)采購流程規(guī)范、要求定制化服務(wù)、合作周期長，小店面難以匹配；另一方面
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時客戶進行盤點。通過盤點，看看每個客戶在一定的銷售周期內(nèi)有多少庫存。然后，再根據(jù)每個客戶的庫存情況，來統(tǒng)計整個轄區(qū)市場的庫存情況，統(tǒng)計庫存
