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收購資金2.6億元，實(shí)現(xiàn)煙葉稅5720萬元，100%完成收購計(jì)劃，不僅實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)致富和地方政府增收，而且得到了工業(yè)企業(yè)的高度好評(píng)。
嚴(yán)控規(guī)模
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始終堅(jiān)持以工業(yè)需求為生產(chǎn)導(dǎo)向，以提高煙葉質(zhì)量為主要抓手，以提高等級(jí)質(zhì)量為核心，狠抓烤煙生產(chǎn)收購精益管理，堅(jiān)持原收原調(diào)，煙葉質(zhì)量得到
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我想到了零售經(jīng)營，在零售經(jīng)營中，我們每個(gè)超市都有自己的特色商品，這些商品在質(zhì)量等面都能夠得到保證，可是有的商品卻不能夠保證。面對(duì)這些不是特色
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的發(fā)展態(tài)勢也將隨之進(jìn)入分化行情，部分重點(diǎn)品牌將得到更多的關(guān)注，也是資源集中注入的重點(diǎn)。筆者《中國煙草的改革邏輯》一文曾提出對(duì)部分重點(diǎn)品牌的過度依賴并不見得就是好事，
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的，但是我們既然選擇這個(gè)職業(yè)就一定要干好，干出點(diǎn)精彩來，要想辦法服務(wù)好顧客，得到顧客的認(rèn)可，這樣顧客才會(huì)買我們的賬，才會(huì)成為我們
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經(jīng)營管理、資金監(jiān)管和成本費(fèi)用控制水平得到了進(jìn)一步提升，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量平穩(wěn)提升。2014年，全市煙草專賣系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)稅利17.49億元，比上年同期增加1.77億元
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出去。那么，我們用什么辦法讓這些卷煙短時(shí)間得到顧客的認(rèn)可呢？怎么讓店里的“滯銷煙”變得“暢銷”起來呢？問題很簡單不過了，那就是我們店主在經(jīng)營中
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，婦女的權(quán)利也得到了前未所有的保護(hù)。女性消費(fèi)也成空前高漲趨勢，現(xiàn)如今大凡與“婦女、兒童”有關(guān)的生意最火爆，最好做。對(duì)于我們零售戶來說，“三八節(jié)”如果學(xué)會(huì)
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讓“領(lǐng)導(dǎo)先飛”、“領(lǐng)導(dǎo)先走”成為潛規(guī)則，那么社會(huì)的公平正義就能得到實(shí)現(xiàn)，真正的法治便有不斷成長的環(huán)境，將“權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里”才不會(huì)成為一句空話。
老煙斗
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，更能考驗(yàn)咱們煙草行業(yè)能否克服各種困難，實(shí)現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展，發(fā)展是否建立在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。咱們商業(yè)企業(yè)品牌培育的能力到底如何，都可以在當(dāng)前得到驗(yàn)證
