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;時常給員工敲安全“警鐘”，自覺形成人人講安全、人人重安全、人人按規(guī)范和流程安全操作的常態(tài)；
三是要常動安全管理之腦。結(jié)合工作實際，深入思考部門安全管理
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兩天的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班。
培訓(xùn)老師從四個方面進(jìn)行了深入淺出的講解。一是用心感悟，了解成人學(xué)習(xí)特點，做到“樂從”，實現(xiàn)培訓(xùn)師價值意義；二是樹立
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，并形成內(nèi)容翔實、重點突出、文字精煉、層次清晰的調(diào)研報告提交辦公會討論。
組織有力。為切實達(dá)到調(diào)研目的，省局（公司）召開專題會議對本次組成人員、調(diào)研
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;精心組織、周密部署“回頭看”工作。
二、加大宣傳，精心部署?？h局堅持把整頓規(guī)范的重要意義宣傳到每一位員工，形成人人齊參與、處處講規(guī)范的氛圍，并按照市局
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成員單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會議下發(fā)了《淳化縣人民政府辦公室關(guān)于調(diào)整縣卷煙市場整頓規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員的通知》，會上，縣煙草專賣局副局長邵凱總結(jié)了2012年全縣煙草
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，制定區(qū)局鋪貨率考核方案，加強鋪貨率考核，將鋪貨率計劃分解到個人，形成人人有壓力，個個有動力，促進(jìn)鋪貨率的不斷提升。
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;形成人人身上有壓力，人人身上有指標(biāo)的局面。
二是注重法律法規(guī)宣傳，提高客戶守法經(jīng)營意識。“兩員”在市場檢查和拜訪過程中，要大力宣傳煙草專賣法律法規(guī)及
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;外部由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，開展兄弟單位之間的學(xué)術(shù)交流活動，內(nèi)部利用“師帶徒”的形式，通過傳、幫、帶，充分激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，努力形成人人向上
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分析存在軟、懶、散問題，形成人人多為成功想辦法，少為失敗找理由，找準(zhǔn)未來的發(fā)展方向。
通過開展管理評審，為進(jìn)一步加強目標(biāo)管理體系建設(shè)
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煙癮，不會形成重度煙癮，從而能大大地減低成人吸煙率。大學(xué)戒煙，正當(dāng)其時，值得叫好！
