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方案》，明確將部門的原料管理、輔料管理、成品管理、備品備件管理、物流維修管理、安全管理6條業(yè)務(wù)線工作進(jìn)行網(wǎng)格劃分，講解監(jiān)督工作原則、檢查依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)等，通過層層
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倉儲(chǔ)物流作業(yè)相關(guān)工序，圍繞原輔材料及成品入庫、存儲(chǔ)、出庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以減少人工操作、打通物流斷點(diǎn)、提升運(yùn)行效率為目標(biāo)，進(jìn)行了深入探討。本次技術(shù)交流，
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控，加強(qiáng)雪茄原料和成品養(yǎng)護(hù)，穩(wěn)步提升卷制工藝，為消費(fèi)者提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。一直以來，山東中煙堅(jiān)持品質(zhì)優(yōu)先，豐富品味內(nèi)涵
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等，感受參數(shù)變化對(duì)感官質(zhì)量的細(xì)微影響。此外，車間組織收集整理感官質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果，探索參數(shù)變化對(duì)成品的影響規(guī)律，做好日常過程質(zhì)量參數(shù)維護(hù)，進(jìn)一步
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經(jīng)驗(yàn)交流。本次交流詳細(xì)探討了3家復(fù)烤企業(yè)不同品牌原料煙葉分選要求及對(duì)應(yīng)的分選模式，實(shí)地了解了原煙立庫、成品立庫配置情況以及配方組模技術(shù)運(yùn)用情況，并圍繞重點(diǎn)品牌原料區(qū)域加工中心建設(shè)
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機(jī)制從原來的以機(jī)組為單位改為以個(gè)人為單位，從質(zhì)量意識(shí)、過程控制、成品質(zhì)量、市場(chǎng)反饋、防差錯(cuò)演練等方面對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，按月度評(píng)選出質(zhì)量過程控制優(yōu)秀員工。通過優(yōu)化質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)
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;河南省鄭州市等地同步實(shí)施抓捕?，F(xiàn)場(chǎng)抓捕涉案嫌疑人7人、搗毀非法生產(chǎn)電子煙工廠2家、電子煙倉庫3處，查獲電子煙成品30000余盒、生產(chǎn)設(shè)備2臺(tái)以及大批配套輔材。截至目前，
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控平臺(tái)、5G雙域?qū)＞W(wǎng)、蟲情監(jiān)測(cè)、煙絲雜物AI質(zhì)檢、成品出庫AI箱體檢測(cè)、物流AGV小車改造、輔料穿梭車通信改造、掃碼槍/手持PDA應(yīng)用接入等多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。上述應(yīng)用項(xiàng)目完成后，5G網(wǎng)絡(luò)大
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校對(duì)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各區(qū)域庫存庫容狀況，確保成品卷煙及各類物資物料收、發(fā)、存、運(yùn)工作平穩(wěn)有序；針對(duì)各生產(chǎn)線主要設(shè)備加強(qiáng)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，通過產(chǎn)品抽檢
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能夠快速準(zhǔn)確預(yù)測(cè)不同工藝流程的成品片煙煙堿變異系數(shù)，進(jìn)而指導(dǎo)打葉復(fù)烤工藝流程設(shè)計(jì)。
