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;為更好地把控市場(chǎng)狀態(tài)提供數(shù)據(jù)支持。
完善數(shù)采管理辦法。著力提高樣本準(zhǔn)確率和“每賣必刷”執(zhí)行率，修訂樣本客戶分類標(biāo)準(zhǔn)，最大限度發(fā)揮樣本激勵(lì)有效性；制定終端
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;確保完成市局下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)。
二是基礎(chǔ)工作不松懈。在全局把控，形勢(shì)預(yù)測(cè)分析上再上舉措，圍繞品牌培育，庫(kù)存指導(dǎo)，明碼標(biāo)價(jià)，
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育苗管理人員實(shí)行“一對(duì)一”技術(shù)指導(dǎo)，確保育苗工作人員認(rèn)識(shí)到位、技術(shù)過關(guān)；精細(xì)管理重過程，嚴(yán)格按照育苗管理方案，嚴(yán)格把控衛(wèi)生消毒、溫濕度掌控等關(guān)鍵
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初見成效，大數(shù)據(jù)分析提供支撐。探索建立終端“大數(shù)據(jù)”分析機(jī)制，在進(jìn)銷存系統(tǒng)上增加終端樣本分析、地區(qū)還原分析、信息智能識(shí)別等模塊，最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷中心宏觀把控、市場(chǎng)部
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生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把控，有效防止安全事故發(fā)生；在普法工作方面，通過近幾年的努力，法治建設(shè)水平不斷提高
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，不斷提高客戶的滿意度。
二是開展市場(chǎng)調(diào)研，提高市場(chǎng)把控能力。對(duì)城區(qū)和農(nóng)村客戶的卷煙庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格、毛利及品牌市場(chǎng)表現(xiàn)等情況開展深入調(diào)研，及時(shí)解答客戶關(guān)心的熱點(diǎn)
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監(jiān)督落實(shí)育苗工作，根據(jù)流程嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)，重點(diǎn)做好嚴(yán)格消毒、日常管理、間定苗、煉苗等關(guān)鍵工作，要把具體工作做仔細(xì)，把細(xì)節(jié)做扎實(shí)。播種后
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，提出了三點(diǎn)要求。一是切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)巡查工作，及時(shí)清掃周圍易燃易爆物品，確保在庫(kù)商品安全；二是廠區(qū)進(jìn)出管理嚴(yán)格把控，生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備按時(shí)巡查
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部門要拓寬信息來(lái)源，進(jìn)一步抓實(shí)抓好市場(chǎng)監(jiān)管，持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化市場(chǎng)把控，內(nèi)管部門要突出監(jiān)管職責(zé)，加大預(yù)警摸排力度，
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突出的專賣人員予以了表?yè)P(yáng)，同時(shí)也指出了工作中存在的不足，并對(duì)下一階段工作提出了要求。一是全體專賣人員繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化市場(chǎng)把控能力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)
