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、設(shè)備操作流程、崗位相關(guān)安全知識等內(nèi)容為主，設(shè)計(jì)時充分考慮其安全、實(shí)用性、可操作性，使員工在作操作設(shè)備時能起到切實(shí)指導(dǎo)意義。
此次設(shè)計(jì)的展板，是2015
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做到“心中有數(shù)”，并圍繞其制定合規(guī)的操作流程、規(guī)范的內(nèi)控管理、全面的預(yù)算收支制度。嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用從預(yù)算到執(zhí)行全過程，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算費(fèi)用發(fā)生。以推進(jìn)預(yù)算管理
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嚴(yán)格按照施工安全操作流程開展施工作業(yè)，做好安全技術(shù)防范，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提高項(xiàng)目管理誰和施工質(zhì)量。
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，另一組是煙農(nóng)代表，分二輪進(jìn)行競賽，確定時間、操作流程、質(zhì)量要求，競賽內(nèi)容：為煙苗撐膜、清溝培土、覆膜。通過角逐每組各勝出3名選手
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，強(qiáng)化一線人員對手機(jī)訂貨平臺的認(rèn)識，熟悉對系統(tǒng)操作流程。為推廣工作打下基礎(chǔ)。
三是宣傳推廣。市局與電信公司共同確定并印制宣傳單頁內(nèi)容，兩家客戶經(jīng)理聯(lián)合
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結(jié)束；二是嚴(yán)格按照規(guī)范，開展好標(biāo)準(zhǔn)化清潔育苗工作，確保育苗質(zhì)量；三是嚴(yán)格按照操作流程，抓好育苗物資損耗控制，做到
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掌控全市專賣市場狀況和地理布局，通過在地圖上進(jìn)行調(diào)度，實(shí)現(xiàn)“指哪打哪”的精準(zhǔn)打擊。在研討會上，楚煙公司的技術(shù)人員就系統(tǒng)中的功能、操作流程進(jìn)行詳細(xì)講解
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做好節(jié)日期間卷煙配送工作。
二是強(qiáng)化節(jié)日期間配送安全管理。將安全工作貫穿于各崗位、各環(huán)節(jié)，加大安全隱患排查整改，引導(dǎo)員工增強(qiáng)安全意識，嚴(yán)格遵守操作流程
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所有駕送人員熟練掌握GIS系統(tǒng)操作流程。同時，讓送貨員收集整理客戶基礎(chǔ)信息為試運(yùn)行做好準(zhǔn)備。
在近一個月的試運(yùn)行中，GIS系統(tǒng)不僅實(shí)時反饋了送貨車輛所在位置、行駛路線
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積極組織客戶開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)訂貨流程，及時向零售客戶宣傳公司政策、專賣法律法規(guī)，介紹新商盟和客戶服務(wù)手冊的填寫使用、操作流程，確保電話訂貨、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算
