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培育好重點(diǎn)品牌。以上柜競(jìng)賽、銷量競(jìng)賽為契機(jī),抓實(shí)品牌亮化工作,積極推進(jìn)一二類煙酒席用煙推廣,實(shí)現(xiàn)提結(jié)構(gòu)增銷量“兩不誤”。
三是全力落實(shí)好省局“新模式
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“一組一策”。在“一組一策”品牌培育新模式的探索下,制定《“一組一策”品牌培育實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》,針對(duì)不同片區(qū),根據(jù)消費(fèi)特點(diǎn)定位,為小組重點(diǎn)培育品牌
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建設(shè)與應(yīng)用、技術(shù)與業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)與場(chǎng)景的深度融合開展研討。會(huì)議指出,全省信息化條線要按照省局(公司)黨組提出的“全力以赴打響‘互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷’新模式全面落地
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鼓足精氣神,調(diào)出好狀態(tài),盡早進(jìn)入工作模式,在新的一年里沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)有為,全力以赴打響“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”新模式全面落地硬仗、“互聯(lián)網(wǎng)
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;營(yíng)銷”新模式落地,加強(qiáng)理念宣貫,將網(wǎng)建會(huì)成果匯編成冊(cè),通過線上線下相結(jié)合的形式,開展全省宣貫;制定方案,全面推廣
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;加大物流成本費(fèi)用控制力度,精化重點(diǎn)流程和環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)降本增效的整體目標(biāo)。
四是探索省內(nèi)跨地市配送新模式。在先不打破現(xiàn)有營(yíng)銷模式的前提下,綜合考慮
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信息。
二是探索卷煙消費(fèi)新模式,打造卷煙消費(fèi)新領(lǐng)域。以農(nóng)村市場(chǎng)為切入點(diǎn),以信息技術(shù)為實(shí)現(xiàn)手段,探索建立從煙草公司直接延伸到消費(fèi)者的營(yíng)銷新模式。
三是終端建設(shè)
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度,形成各環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)的定額標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)降本增效。
四是探索省內(nèi)跨地市配送新模式。站在全省角度綜合考慮地理環(huán)境、交通、硬件設(shè)施、人員等情況,研究省內(nèi)跨地市間區(qū)域送貨新模式
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;不斷研究創(chuàng)新網(wǎng)上辦案技戰(zhàn)法。要全面拓寬情報(bào)信息收集渠道,建立健全防范、打擊涉煙犯罪的預(yù)警機(jī)制和協(xié)作機(jī)制,切實(shí)提高發(fā)現(xiàn)、查控能力。要積極探索建立全方位打擊涉煙犯罪新模式
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,切實(shí)做到與卷煙零售戶零距離溝通。通過走訪,他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了某些零售戶的不理解和抵觸訂貨新模式的情緒。經(jīng)過他們苦口婆心、曉之以理的認(rèn)真溝通,很快就和零售戶形成共識(shí)