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不同的考核重點(diǎn)，將月度考核與年終考核指標(biāo)分設(shè)，進(jìn)一步提高了考核的實(shí)效性。
第二，完善考核辦法。由專業(yè)人員組成的市公司督察考評(píng)小組每月深入基層和各管理部門
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，最大限度的完成月度銷量標(biāo)準(zhǔn)。
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嚴(yán)考核。落實(shí)每周一訓(xùn)，每月一考工作措施，并將月度考試成績(jī)與工資掛鉤，鼓勵(lì)先進(jìn)，處罰不達(dá)標(biāo)人員，推動(dòng)配送崗位人員素質(zhì)全面提升。
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煙草在線宿豫消息 日前，從江蘇宿豫區(qū)局月度工作評(píng)審會(huì)上獲悉，針對(duì)當(dāng)前中高檔煙需求旺盛、低檔煙銷售遲緩的實(shí)際狀況，該局確立三項(xiàng)舉措，強(qiáng)化
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納入月度考核。
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;提高依法行政水平。
三是加強(qiáng)績(jī)效考核。強(qiáng)化專賣人員月度績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)，完善專賣管理工作績(jī)效考核辦法，從轄區(qū)市場(chǎng)凈化率、案件查處數(shù)量、卷煙銷量、過程化管理等方面對(duì)專賣
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抽查、問卷調(diào)查、客戶打分等考核形式相結(jié)合，力求獲取真實(shí)信息，做到公平公正。
三是營(yíng)造良好氛圍。綜合考核結(jié)果，評(píng)出月度綜合工作優(yōu)秀員工，并公布
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、科學(xué)的考核原則，確立了考核依據(jù)及其權(quán)重。即：部門全年月度績(jī)效考核結(jié)果平均分占50%；廠領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)分占40%；部門互評(píng)分占10%。同時(shí)設(shè)立加分項(xiàng)
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;突出卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升。二是要高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真工作。每個(gè)訪銷人員要保質(zhì)保量完成當(dāng)天的工作，確保以日保旬、以旬保月，按照計(jì)劃推進(jìn)，圓滿完成月度卷煙
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;確保國(guó)有資產(chǎn)完整保值。
為進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)管理，賈汪區(qū)局（分公司）實(shí)施每半年、年終對(duì)資產(chǎn)盤存和月度、季度進(jìn)行抽查的資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，以此全面加強(qiáng)
