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的制定奠定基礎(chǔ)。
三是認(rèn)真細(xì)化，做到過程有效。圍繞嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能力。按照梳理的工作流程及財(cái)務(wù)核算要求，對(duì)每筆業(yè)務(wù)附件進(jìn)行了統(tǒng)一
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，該課題嘗試以單輛送貨車為核算主體，聚焦配送環(huán)節(jié)，開展單車效率值對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化單車人財(cái)物管理，降低送貨車輛運(yùn)行成本。
問題導(dǎo)向
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線路更加合理、流程更加優(yōu)化、管理更具規(guī)范。
二是實(shí)施精確核算。健全費(fèi)用管控制度、定期開展物流成本分析，將控制物流費(fèi)用納入考核，對(duì)車輛修理費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用從嚴(yán)
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;通過微信紅包或者支付寶等方式進(jìn)行支付，吳某交代其前后跟上家購進(jìn)卷煙3次共計(jì)96條，已售出13條，經(jīng)核算該案涉案值7910元，產(chǎn)生違法所得623元
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和效果，將物流中心項(xiàng)目組分成組織架構(gòu)及組織制度、業(yè)務(wù)流程及操作方式、基礎(chǔ)管理和精益管理、成本核算、信息化運(yùn)作五個(gè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)小組，分別形成明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，將學(xué)習(xí)任務(wù)
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重心開展，強(qiáng)化合規(guī)管理，助推管理提升。加強(qiáng)基層核算水平和資金管理水平，加大煙站資金檢查力度，堵塞煙站財(cái)務(wù)管理方面存在的漏洞；編寫
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，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。各部門要根據(jù)下月度開支的實(shí)際情況嚴(yán)格核算申報(bào)的月度預(yù)算數(shù)量和金額，認(rèn)真做好每月的月度財(cái)務(wù)預(yù)算申報(bào)工作，特別是現(xiàn)階段開展的“11236”三位一體
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一律由本人承擔(dān)。倉管員在發(fā)完貨后應(yīng)在相應(yīng)單據(jù)上簽字或蓋章，并加蓋已提貨印章。每天兌現(xiàn)結(jié)束把白色聯(lián)和黃色聯(lián)并入?yún)R總表交給核算員，匯總表的打印以時(shí)間和單據(jù)號(hào)進(jìn)行匯總打印
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的預(yù)算批復(fù)，認(rèn)真查看了重點(diǎn)費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行及執(zhí)行差異原因分析，進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行水平的提升。
三是與會(huì)計(jì)核算相結(jié)合。通過翻閱會(huì)計(jì)憑證、查看原始單據(jù)、計(jì)算復(fù)核
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使用的規(guī)范性、安全性和有效性。
五是提高財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理制度，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算制度化、規(guī)范化、法規(guī)化建設(shè)，從根本上
