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線路更加合理、流程更加優(yōu)化、管理更具規(guī)范。
二是實(shí)施精確核算。健全費(fèi)用管控制度、定期開(kāi)展物流成本分析，將控制物流費(fèi)用納入考核，對(duì)車輛修理費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用從嚴(yán)
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;通過(guò)微信紅包或者支付寶等方式進(jìn)行支付，吳某交代其前后跟上家購(gòu)進(jìn)卷煙3次共計(jì)96條，已售出13條，經(jīng)核算該案涉案值7910元，產(chǎn)生違法所得623元
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和效果，將物流中心項(xiàng)目組分成組織架構(gòu)及組織制度、業(yè)務(wù)流程及操作方式、基礎(chǔ)管理和精益管理、成本核算、信息化運(yùn)作五個(gè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)小組，分別形成明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，將學(xué)習(xí)任務(wù)
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重心開(kāi)展，強(qiáng)化合規(guī)管理，助推管理提升。加強(qiáng)基層核算水平和資金管理水平，加大煙站資金檢查力度，堵塞煙站財(cái)務(wù)管理方面存在的漏洞；編寫
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，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。各部門要根據(jù)下月度開(kāi)支的實(shí)際情況嚴(yán)格核算申報(bào)的月度預(yù)算數(shù)量和金額，認(rèn)真做好每月的月度財(cái)務(wù)預(yù)算申報(bào)工作，特別是現(xiàn)階段開(kāi)展的“11236”三位一體
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一律由本人承擔(dān)。倉(cāng)管員在發(fā)完貨后應(yīng)在相應(yīng)單據(jù)上簽字或蓋章，并加蓋已提貨印章。每天兌現(xiàn)結(jié)束把白色聯(lián)和黃色聯(lián)并入?yún)R總表交給核算員，匯總表的打印以時(shí)間和單據(jù)號(hào)進(jìn)行匯總打印
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的預(yù)算批復(fù)，認(rèn)真查看了重點(diǎn)費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行及執(zhí)行差異原因分析，進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行水平的提升。
三是與會(huì)計(jì)核算相結(jié)合。通過(guò)翻閱會(huì)計(jì)憑證、查看原始單據(jù)、計(jì)算復(fù)核
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使用的規(guī)范性、安全性和有效性。
五是提高財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理制度，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算制度化、規(guī)范化、法規(guī)化建設(shè)，從根本上
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”質(zhì)量。運(yùn)用比較分析、因素分析、比率分析、經(jīng)驗(yàn)分析等方法，對(duì)統(tǒng)計(jì)核算的數(shù)據(jù)和定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反復(fù)核查校正，提出改進(jìn)策略，并根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量考核，
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，切實(shí)有效維護(hù)好煙農(nóng)利益，確保煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開(kāi)展。開(kāi)展種植合同簽訂規(guī)范專項(xiàng)培訓(xùn)，各基層站站長(zhǎng)、核算員、烤煙科技員培訓(xùn)面要達(dá)100%，統(tǒng)一
