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維修任務(wù)進(jìn)行了層層分解、落實(shí)到人。項(xiàng)修過(guò)程中所有修理工和參與清潔的擋車工放棄了所有休息日，發(fā)揚(yáng)了連續(xù)作戰(zhàn)的頑強(qiáng)作風(fēng)。同時(shí)他們嚴(yán)格按照“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，各種物料的使用嚴(yán)格
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新口味產(chǎn)品，有些前期營(yíng)銷熱度也很高，但是從市場(chǎng)反饋來(lái)看，很少能夠形成固定消費(fèi)群，消費(fèi)依賴度還比較低。營(yíng)銷物料的供給未完全形成可持續(xù)性?！爸腥A
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。疫情期間，局部地區(qū)封控，23種物料無(wú)法及時(shí)到位，保供形勢(shì)十萬(wàn)火急?！按笞谪涍\(yùn)停運(yùn)，部分快遞是走得通的，不行我們走這條路試試
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據(jù)智能分析新工具”推進(jìn)全產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)集成管理、全過(guò)程物料精益管控、全鏈條業(yè)務(wù)高效協(xié)同、全生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能分析“四位一體”精益數(shù)字化改造，著力構(gòu)建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)“一體集成”數(shù)字化管控平臺(tái)，推動(dòng)
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管理體系，強(qiáng)化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)成本改善常態(tài)化，進(jìn)一步消除生產(chǎn)浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本。在供應(yīng)鏈層面，以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，融合“基于物料庫(kù)存和BOM
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伴隨著機(jī)器的轟鳴聲，煙片靜靜地在皮帶輸送機(jī)上“走”著，站在一旁的小鋪手緊盯著設(shè)備。突然，一陣“嗦嗦”聲響起，一堆混有雜物的物料順著管道被送進(jìn)
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”，進(jìn)一步優(yōu)化物料回?fù)街贫?、機(jī)電生產(chǎn)巡查管理規(guī)范、交接班制度及換牌保養(yǎng)制度、香精糖料配領(lǐng)用制度；進(jìn)一步加強(qiáng)日常檢查力度，穩(wěn)步推進(jìn)工作流程“精細(xì)化”；
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價(jià)值，從收、發(fā)、存三個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立煙葉動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)清單，在“細(xì)”字上謀改進(jìn)。建立煙葉“明細(xì)清單”。規(guī)范煙葉基礎(chǔ)信息，以物料編碼為基礎(chǔ)，對(duì)物料關(guān)鍵
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的人工生產(chǎn)調(diào)度模式，對(duì)員工的專業(yè)性及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有較高的要求，在遇到各種突發(fā)情況時(shí)，很難做出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略，這嚴(yán)重影響了生產(chǎn)線中的物料流通效率
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;下一階段將在綜合計(jì)劃部與制造二部協(xié)調(diào)配合下，在ZB416機(jī)組上或紅河機(jī)組上進(jìn)行驗(yàn)證。
目前國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入年底沖刺的關(guān)鍵階段，截至目前，進(jìn)口物料
