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;研發(fā)破解生產(chǎn)難題。小組黨員精細(xì)分工，深入煙區(qū)實(shí)地調(diào)研，針對(duì)覆膜和鋪設(shè)滴管環(huán)節(jié)用工量大、用工成本高的難點(diǎn)，組織煙葉人員集思廣益、群策群力，創(chuàng)新
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工作，努力通過(guò)優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站、對(duì)接點(diǎn)及配送線路，全面提升物流費(fèi)用管控水平。
二是在挖掘員工潛力上求突破。優(yōu)化人力資源配置，深挖用工潛力，
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全省收購(gòu)站點(diǎn)數(shù)量比上年度減少15個(gè)，收購(gòu)環(huán)節(jié)每萬(wàn)擔(dān)減少用工1個(gè)以上（含季節(jié)用工），整體收購(gòu)管理費(fèi)用較上年度下降5%，減少煙農(nóng)交售時(shí)間
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管理、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)管理和原煙、成品出入庫(kù)管理、等工作目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)得到提高。
三是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化勞務(wù)用工管理。嚴(yán)格按照《季節(jié)用工考核辦法》的規(guī)定
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人參加了培訓(xùn)。此次培訓(xùn)主要有三大特點(diǎn)：
一是具有較強(qiáng)的針對(duì)性。本次培訓(xùn)以“當(dāng)前用工管理的挑戰(zhàn)”為主題，重點(diǎn)強(qiáng)化了兩方面的內(nèi)容：一方面從勞動(dòng)合同的訂立、變更
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煙草在線畢節(jié)消息 為深入推進(jìn)“四網(wǎng)”合一，穩(wěn)步推進(jìn)卷煙銷售貨款跨行支付結(jié)算及配套銀行卡應(yīng)用工作，5月27日下午，貴州畢節(jié)卷煙營(yíng)銷中心組織跨行支付
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，著力解決行業(yè)管理的深層次矛盾問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型提升的內(nèi)在源動(dòng)力。
加快進(jìn)度，做好用工分配改革和績(jī)效管理試點(diǎn)工作。省局（公司）已擬定
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煙草在線上海消息 近日，北京卷煙廠順利完成2012年中層干部選拔任用階段性工作。為確保干部選拔任用工作的有序、合規(guī)，工廠堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的選人用人
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行為，做好服務(wù)品牌轉(zhuǎn)化工作，以“星火服務(wù)、情暖心田”為主題層層動(dòng)員。三是抓編制管理，進(jìn)一步深化用工分配制度改革。加強(qiáng)用工管理，規(guī)范用工
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以人為本意識(shí)，激發(fā)工作積極性。以用工制度為抓手，完善用工分配制度，科學(xué)配置崗位，科學(xué)定薪酬和績(jī)效考核，推進(jìn)用工分配改革，
