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和卷煙陳列工作，落實(shí)好明碼標(biāo)價(jià)，通過“一店一策”提升客戶盈利水平。三是注重市場秩序穩(wěn)定。“三員”共同貫徹“責(zé)任之星火，層層負(fù)責(zé)，人人擔(dān)當(dāng)”的理念
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;借助“蘭圖繪”數(shù)據(jù)地圖，探索以數(shù)據(jù)分析為依據(jù)、系統(tǒng)流程為主線的“互聯(lián)網(wǎng)+”卷煙營銷方式，提升渠道建設(shè)、品牌培育與客戶盈利水平。南沙區(qū)局（分公司
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賣了什么煙、賺了多少錢，各品規(guī)動銷情況一目了然、一清二楚，以便客戶更加科學(xué)合理的有針對性訂貨，進(jìn)一步提高卷煙盈利水平。
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意政策，分析訂貨小票數(shù)據(jù)，挖掘客戶銷售潛力，提高客戶盈利水平。三是強(qiáng)化愛心關(guān)懷服務(wù)。針對客戶在經(jīng)營和生活中遇到的問題，耐心傾聽他們的需求
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;做到出樣整潔、貨簽對應(yīng)，維護(hù)市場經(jīng)營秩序，積極提升合理盈利水平。二是持續(xù)引導(dǎo)背柜陳列。針對重點(diǎn)區(qū)域，引導(dǎo)客戶進(jìn)行“單品單包”的背柜陳列，背柜陳列
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的使用需求，嘗試建立終端數(shù)據(jù)分析模型，找準(zhǔn)提檔增量潛力點(diǎn)，提升現(xiàn)代零售終端客戶盈利水平。三是聚焦數(shù)據(jù)，突出考核。對現(xiàn)有的現(xiàn)代零售終端客戶進(jìn)行分類管理
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的困難和問題方面，針對性加強(qiáng)訂貨指導(dǎo)，提出合理性經(jīng)營建議，不斷提升客戶盈利水平。四是推進(jìn)幫扶計(jì)劃。對困難客戶幫扶計(jì)劃的落實(shí)情況及實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，
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，提高客戶盈利水平。
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”貨源投放。加大“檔位＋標(biāo)簽”貨源投放方式的宣傳力度，做到公平、公正、公開，提高客戶加入誠信互助小組、現(xiàn)代終端的積極性，提升客戶盈利水平
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的急迫待解決的困難和問題方面，針對性加強(qiáng)訂貨指導(dǎo)，提出合理性經(jīng)營建議，不斷提升客戶盈利水平。四是推進(jìn)幫扶計(jì)劃。對困難客戶幫扶計(jì)劃的落實(shí)情況及實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤
