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需求，有力解決貨源供需矛盾，滿足零售客戶的需求，提升市場占有率和控制率。
三是做好營銷指導(dǎo)。組織召開客戶培訓(xùn)會(huì)，幫助客戶根據(jù)客戶實(shí)際分析
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需求，有力解決貨源供需矛盾，滿足零售客戶的需求，提升市場占有率和控制率。
三是做好營銷指導(dǎo)。組織召開客戶培訓(xùn)會(huì)，幫助客戶根據(jù)客戶實(shí)際分析市場
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面對(duì)紛繁喧囂的世界，面對(duì)金錢名利的誘擾，面對(duì)人生世態(tài)的沉浮，面對(duì)矛盾挫折的磨勵(lì)時(shí)，要時(shí)刻反思自我、警醒自我，堅(jiān)守理想信念
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和實(shí)踐案例，開展學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步提高一線工作人員法律法規(guī)的運(yùn)用水平，妥善解決工作中的矛盾，力爭將問題解決在萌芽狀態(tài)。
三是抓好專銷結(jié)合。通過專賣
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衛(wèi)生部的行動(dòng)凸顯了日益增長的煙草行業(yè)同當(dāng)?shù)卣g的矛盾，政府希望健康警語覆蓋卷煙包裝面積從20%增加到85%。印度最大卷煙制造商，同時(shí)也是英美煙草持股公司ITC
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;不斷創(chuàng)新綜治工作機(jī)制，突出宣傳教育，預(yù)防化解矛盾糾紛，深入推進(jìn)平安煙草建設(shè)，增強(qiáng)了職工安全感，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，為星子
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，及時(shí)傳遞苗況。主動(dòng)將煙苗狀況傳遞給煙農(nóng)，算好“時(shí)間賬”，避免造成苗等田矛盾。
加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)。按網(wǎng)格片區(qū)組織召開起壟待栽現(xiàn)場培訓(xùn)會(huì)
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省委、省政府和省委保密委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，江西中煙抓住突出矛盾，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，破解發(fā)展難題，全系統(tǒng)保密工作呈現(xiàn)創(chuàng)新工作有特色，常規(guī)工作有
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;按照“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)有效把矛盾和不穩(wěn)定因素控制在萌芽狀態(tài)；二是加強(qiáng)平安創(chuàng)建，利用展板、電子顯示屏、網(wǎng)頁等媒介，加強(qiáng)
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育苗和施肥整地等方面，初見成效。
認(rèn)清形勢(shì)。要充分認(rèn)清煙葉面積與工業(yè)需求之間的矛盾，等級(jí)結(jié)構(gòu)與工業(yè)需求之間的矛盾，煙葉質(zhì)量與工業(yè)需求之間的矛盾，品種
