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生產(chǎn)訴求及困難，幫助煙農(nóng)分析生產(chǎn)短板，提出針對性改進(jìn)提升建議，盡全力幫助煙農(nóng)解決困難；廣泛宣傳2023年“面積+株數(shù)”移栽要求等。聚焦
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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊制度短板和流程短板?？茖W(xué)制定煙田基礎(chǔ)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，優(yōu)化完善考核方案，確保明年
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PDCA操作流程。特別是，通過精益改善的思路挖掘管理和運(yùn)行中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，建立管理短板“銷號”制度，整改一項(xiàng)、核查一項(xiàng)、結(jié)束一項(xiàng)，確保各項(xiàng)管理
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增效。正確處理立足自我與學(xué)習(xí)借鑒的關(guān)系，結(jié)合自身實(shí)際積極引入最佳實(shí)踐，廣泛推廣最佳實(shí)踐發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，抓好短板管理推動(dòng)短板消缺，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系強(qiáng)化知識
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升級任務(wù)、開展精益管理診斷基層行以及精益改善課題等活動(dòng)，全面分析制約企業(yè)發(fā)展的短板，深入剖析對標(biāo)指標(biāo)中的弱項(xiàng)指標(biāo)、年度降本增效目標(biāo)和重點(diǎn)費(fèi)用控制等內(nèi)容，集中梳理
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標(biāo)桿作用，對照終端建設(shè)“補(bǔ)”短板。結(jié)合城鎮(zhèn)和農(nóng)村現(xiàn)代終端實(shí)際，對照現(xiàn)代終端標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)“短板”，城網(wǎng)現(xiàn)代終端側(cè)重陳列展示、信息化、體驗(yàn)區(qū)消費(fèi)環(huán)境等建設(shè)內(nèi)容
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提升奠定了基礎(chǔ)。
改：督促落實(shí)整改。嚴(yán)格按照全省零售終端星級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用“木桶短板理論”，組織安排對評價(jià)失準(zhǔn)的區(qū)域重新進(jìn)行評審核對，明確
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費(fèi)用支出科學(xué)合理。
三是管控過程，挖掘潛力。堅(jiān)持“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實(shí)際工作流程中存在的短板和問題突出重點(diǎn)領(lǐng)域
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強(qiáng)化案情分析，排查市場監(jiān)管“短板”。結(jié)合“春季會(huì)戰(zhàn)”卷煙打假打私專項(xiàng)行動(dòng)，與掛點(diǎn)科室密切合作。對非法卷煙通過信息網(wǎng)絡(luò)分銷、集中物流快遞化整為零托運(yùn)、人貨分離逃避打擊和法律責(zé)任
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;運(yùn)維班組剖析短板，問題倒逼，從管理、效率、成本、意識四大短板入手，以“精益物流”建設(shè)為契機(jī)，提高設(shè)備運(yùn)維科學(xué)化管理水平。明確日檢，
