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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠卷包部緊盯年度生產(chǎn)工作任務(wù)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)齊短板，全員以賽促優(yōu)，勇?lián)?dāng)、善作為，統(tǒng)籌推進(jìn)
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，定立本年度個(gè)人提升目標(biāo)，并圍繞短板差距，制定詳細(xì)、可操作性的細(xì)化個(gè)人計(jì)劃，確保持續(xù)補(bǔ)齊員工能力短板。定期開(kāi)展工作小節(jié)和復(fù)盤(pán)。以每周一小節(jié)，
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高質(zhì)量引領(lǐng)進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量。一是以著眼全局“謀勢(shì)”。進(jìn)一步健全“黨建+”基層黨建工作機(jī)制，在強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、找亮點(diǎn)和育品牌上持續(xù)發(fā)力。通過(guò)“上下貫通”固牢基層基礎(chǔ)，重點(diǎn)
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，打造人才培養(yǎng)新模式。一是抓學(xué)習(xí)、補(bǔ)短板，提升“內(nèi)動(dòng)力”。根據(jù)青年員工現(xiàn)狀和特點(diǎn)，制定“人才育成”方案，采取“線上＋線下”培訓(xùn)模式
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，采取靈活形式迅速組織干部職工積極學(xué)習(xí)貫徹2022年全國(guó)煙草工作電視電話會(huì)議精神。一是帶著問(wèn)題學(xué)。認(rèn)真梳理、客觀總結(jié)2021年卷煙營(yíng)銷、專賣監(jiān)督和綜合管理等各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題和短板
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計(jì)劃完成情況的信息化監(jiān)控管理；要求各車間、部門根據(jù)工作職責(zé)，對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)維護(hù)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的短板問(wèn)題和需要提升改進(jìn)的方面，開(kāi)展數(shù)據(jù)月度分析
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新生力量，吸引年輕人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。重總結(jié)、補(bǔ)短板。扎實(shí)召開(kāi)煙葉工作務(wù)虛會(huì)，對(duì)育苗、移栽、大田管理、采收烘烤
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盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)工作有無(wú)規(guī)章制度支撐、規(guī)章制度是否跟得上行業(yè)要求、是否存在短板漏洞，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)診，提出修訂和改善方案。聚焦對(duì)標(biāo)管理，抓好短板改進(jìn)。堅(jiān)持以問(wèn)題
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思想，引導(dǎo)基層單位之間揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，找準(zhǔn)問(wèn)題突破口，因時(shí)因勢(shì)調(diào)整管理思路和措施，運(yùn)用“PDCA”模式不斷改善工作中存在的問(wèn)題和短板。彌補(bǔ)不足
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的核心短板和主要問(wèn)題，著力固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)來(lái)開(kāi)展工作，為2022年找準(zhǔn)方向和破題措施。本次活動(dòng)共收到征文18篇，所有征文經(jīng)省局專賣處和市局相關(guān)
