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！”南丹縣煙草專賣局（營銷部）煙葉副經(jīng)理韋聯(lián)鋒說，“我們將根據(jù)上一年總結(jié)的經(jīng)驗，不斷完善小組互助模式，優(yōu)化管理方式
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的經(jīng)營理念、標準化的經(jīng)營模式、專業(yè)化的管理方式，持續(xù)提高店鋪盈利水平。南昌煙草深入了解零售戶經(jīng)營狀況，收集服務(wù)需求，針對性制定經(jīng)營指導(dǎo)措施，不斷
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，優(yōu)化資源配置管理，提高財務(wù)管理能力。圍繞“管理方式網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)運行電子化、決策支持數(shù)字化”的信息化發(fā)展目標，加強網(wǎng)信安全管理。強化全員安全生產(chǎn)責任制
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;這種傳統(tǒng)的能源管理方式已難以適應(yīng)新時代的發(fā)展要求。能耗異常難以過程管控，問題根源難以精準追溯，整改措施也難以有效落實……這些問題如同枷鎖，嚴重制約著企業(yè)的綠色
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，嚴格控煙應(yīng)成為社會共識，毋庸置疑。那即將實施的法規(guī)修改又是怎么回事？《公共場所衛(wèi)生管理條例》早在1987年就已頒布實施，從其管理方式和對應(yīng)罰則中不難看出
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，嚴格控煙應(yīng)成為社會共識，毋庸置疑。那即將實施的法規(guī)修改又是怎么回事？《公共場所衛(wèi)生管理條例》早在1987年就已頒布實施，從其管理方式和對應(yīng)罰則中不難看出
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;而即便設(shè)有的機場，做法也不盡相同。有的完全禁止，有的只在國際候機廳設(shè)置，這種不統(tǒng)一的管理方式，讓國內(nèi)機場的服務(wù)標準備受爭議。二、服務(wù)與管理的兩難
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，每項決定都透明公開、有據(jù)可依?！边@樣的管理方式，不僅讓班組成員心服口服，更在班組內(nèi)部形成了強大的凝聚力和向心力。近兩年，成品高架庫獲得了3次廠
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，學習連翹、金銀花的種植技術(shù)與產(chǎn)業(yè)項目管理方式。從田間地頭的規(guī)劃到村莊經(jīng)濟發(fā)展的謀劃，每一個細節(jié)都是他與村兩委成員探討的重點。學習先進經(jīng)驗、認真思考總結(jié)，再
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能對家庭成員，尤其是兒童和孕婦的健康構(gòu)成威脅，導(dǎo)致家庭關(guān)系緊張，影響家庭和諧。面對吸煙帶來的短期慰藉與長期危害，探索更健康、更有效的壓力管理方式顯得
