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各單位、各部門、各基層站所，使全市煙草系統(tǒng)進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，著力抓好自己分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任管理模式，為確保以優(yōu)化
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文化”作為安全管理第一要素，堅(jiān)持按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的12字方針，加大工作力度，實(shí)施安全管理措施、創(chuàng)新安全管理模式，落實(shí)安全管理
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;認(rèn)真做好“雙基”、“三優(yōu)同創(chuàng)”、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全信訪等各項(xiàng)工作，著力更新管理模式，強(qiáng)化責(zé)任制考核，狠抓基礎(chǔ)性工作，有力促進(jìn)了各項(xiàng)目
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、效率最快的工作目標(biāo)。
OEC管理模式的推行不僅在全系統(tǒng)建立了層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理責(zé)任制；同時(shí)通過(guò)月度講評(píng)考核，讓機(jī)關(guān)干部員工“學(xué)有榜樣、比有對(duì)手
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規(guī)范科技管理，科技成果不斷顯現(xiàn)。一是逐步探索項(xiàng)目分級(jí)管理制度，初步建立內(nèi)部獨(dú)立項(xiàng)目、對(duì)外合作項(xiàng)目的分類管理模式，進(jìn)一步加快立項(xiàng)效率；二是堅(jiān)持項(xiàng)目
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卷煙工業(yè)企業(yè)的合作歷程為行業(yè)品牌合作生產(chǎn)提供了一個(gè)可資借鑒的范本，經(jīng)過(guò)幾年的探索和努力，逐步積累并形成了一套比較科學(xué)、規(guī)范的合作生產(chǎn)管理模式。柳州卷煙分廠還總結(jié)提煉并制定
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點(diǎn)項(xiàng)目，積極整合優(yōu)勢(shì)資源，以精益課題、QC課題、科技項(xiàng)目等形式進(jìn)行逐項(xiàng)推進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新升級(jí)。
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立項(xiàng)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)安全責(zé)任，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)安全與網(wǎng)信項(xiàng)目同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步使用；構(gòu)建數(shù)據(jù)集成共享管理模式，按照“統(tǒng)一管理、分級(jí)維護(hù)、授權(quán)訪問(wèn)、共享使用
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項(xiàng)目管理“決策層—管理層—執(zhí)行層”三級(jí)管理模式。
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近日，安徽淮北市煙草專賣局（公司）聚焦提升數(shù)據(jù)利用水平，助力營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)采集專業(yè)化。采用“檢查、反饋、督導(dǎo)、提升”閉環(huán)管理模式
