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留的行政審批項(xiàng)目和行業(yè)內(nèi)部管理事項(xiàng)，嚴(yán)格規(guī)范管理，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。
六是深化招標(biāo)采購改革。落實(shí)招標(biāo)采購“四個全覆蓋”，建立“應(yīng)招盡
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，要堅(jiān)持降本與增效并重，理順省市縣三級物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理流程，通過細(xì)化三級科目，開展輔助核算，實(shí)現(xiàn)精確核算，找到降本方向
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、調(diào)動全員創(chuàng)新積極性的作用。三是加強(qiáng)成果固化與推廣，建立科學(xué)評估改善成果的方法，把好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時固化為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理
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修訂、標(biāo)準(zhǔn)庫管理、流程管理等模塊，還將開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行實(shí)時監(jiān)控、生產(chǎn)作業(yè)實(shí)時查看、關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)時預(yù)警等功能。
一單覆蓋，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行常態(tài)監(jiān)控。市局（公司
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運(yùn)行、加強(qiáng)反腐敗工作大背景下的重要意義。最大限度處理好規(guī)范管理工作，理清收購、調(diào)撥、復(fù)烤加工等業(yè)務(wù)管理流程，明確業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，分清規(guī)范責(zé)任；二是要
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員工喜聞樂見的文化活動，在活動中培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識與責(zé)任意識，激發(fā)隊(duì)伍活力。同時以合理化建議、班組建設(shè)、QC小組活動等為載體，鼓勵員工圍繞物流現(xiàn)場管理、流程
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評估，把好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時上升為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，同時注重運(yùn)用信息化手段鞏固改善成果。
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建設(shè)。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評選活動為契機(jī)，積極開展合理化建議和QC活動等全員性改善工作，切實(shí)加強(qiáng)主動技術(shù)革新的創(chuàng)新意識，真正做到在物流領(lǐng)域開展精益管理流程全
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，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的流程化、信息化、可視化。
二是完善文件動態(tài)管理機(jī)制，確保文件全面有效執(zhí)行。組織年度文件評審和制修訂工作，進(jìn)一步提高文件的適宜性、可操作性
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煙草在線米易消息 為深入貫徹精益管理思想，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理流程，升級企業(yè)管理模式，近日，四川米易縣局（分公司
