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，分專業(yè)重點突破，著力提升基層部門自主管理能力，深化職能部門專業(yè)職能落地。二是持續(xù)強化中秋國慶期間安全防控。對涉及假期期間施工、維修、安裝、調(diào)試的進出廠人員
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管理能力，推進物流技改創(chuàng)新，深化綠色循環(huán)卷煙塑膜回收試點工作，常態(tài)化推進卷煙塑膜循環(huán)利用。以科技創(chuàng)新為支撐，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。樹立數(shù)字化管理
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為落實《北京市控制吸煙條例》，深入推進健康北京、健康石景山建設(shè)，提升基層控煙管理能力和水平，6月15日，北京市石景山區(qū)愛衛(wèi)辦結(jié)合控煙示范街
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;圍繞烤煙生產(chǎn)五大生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從成本控制、生產(chǎn)管理、煙葉生產(chǎn)政策等方面進行培訓，使其掌握先進的種植技術(shù)和管理理念，提高種煙水平和經(jīng)營管理能力。通過提供差異化扶持
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機制，引導煙農(nóng)根據(jù)技術(shù)和管理能力合理確定種植規(guī)模，大力發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)，確保種植能力與生產(chǎn)規(guī)模相適宜，推進煙葉質(zhì)量提升與煙農(nóng)增收“雙贏”。牢固樹立“煙農(nóng)利益至上
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、整頓規(guī)范，提高縣局（分公司）經(jīng)營管理能力。提高政治站位、找準職責定位、明確目標任務、擔當崗位責任，更有效地明晰工作重點、創(chuàng)新思路方法、提升能力
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;不定期地安排相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域“骨干層”培養(yǎng)對象進行跨部門、跨崗位、跨專業(yè)領(lǐng)域的培養(yǎng)鍛煉，持續(xù)提升培養(yǎng)對象的綜合素質(zhì)、業(yè)務技能和管理能力，著力打造一批“多面手”。目前
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;按照專業(yè)特長和發(fā)展意愿，把青年職工安排在合適的崗位上，并采取成立“追夢班”、“1＋1”師帶徒等舉措，以提高思想政治素質(zhì)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力
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工作是完成集團公司目標責任書重點工作任務，又是對公司精益管理工作的一次集中評價，更是各位專家打破崗位壁壘、跨職能界限開展企業(yè)管理及提高管理能力的途徑。精益創(chuàng)優(yōu)評價工作圍繞研發(fā)
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;認真貫徹落實“十四五”專賣管理專項規(guī)劃，圍繞“控總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、防風險”總要求，找準核心職責定位，聚焦精細化管理，不斷增強行政許可管理能力
