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活動(dòng)從掌握卷煙工藝流程、真假煙的鑒別標(biāo)準(zhǔn)入手，進(jìn)一步提高稽查隊(duì)員對(duì)真假煙的鑒別技能和科學(xué)方法；從切實(shí)加強(qiáng)專賣內(nèi)部監(jiān)督管理要求的落實(shí)到行政執(zhí)法技巧的實(shí)際運(yùn)用；從
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質(zhì)量管理科、生產(chǎn)計(jì)劃科聯(lián)合制定了《外發(fā)加工質(zhì)量監(jiān)督方案》并對(duì)外發(fā)單位發(fā)放了《告知書(shū)》。 《外發(fā)加工質(zhì)量監(jiān)督方案》對(duì)外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理要求、外發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查方案以及外發(fā)加工質(zhì)量問(wèn)題處置
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；二是合作社經(jīng)理就專業(yè)化分級(jí)的去青去雜、分組、分級(jí)三個(gè)工位進(jìn)行了系統(tǒng)的理論培訓(xùn)；三是煙站對(duì)專業(yè)化隊(duì)伍提出了工作紀(jì)律要求及管理要求。
隨后，培訓(xùn)人員觀摩了烤煙42級(jí)國(guó)標(biāo)
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統(tǒng)一、規(guī)范三纖工藝安全管理要求，查找不足并加以改進(jìn)，保證三纖工藝管理的本質(zhì)安全，達(dá)到安全穩(wěn)定運(yùn)行的目的。
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污染狀況。同時(shí)，根據(jù)職業(yè)健康安全管理要求和勞保用品發(fā)放管理規(guī)定，按照不同工種、不同勞動(dòng)條件，給員工發(fā)放耳塞、防塵口罩等預(yù)防職業(yè)性危害的防護(hù)用品，
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;推動(dòng)公司與供方的共同發(fā)展。
此次供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審是基于卓越績(jī)效管理的要求。公司組織來(lái)自絲束生產(chǎn)部、公用工程部、機(jī)械維修部、電儀維修部、營(yíng)銷部和辦公室等6個(gè)部門的員工組成評(píng)審小組，并按
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管理指標(biāo)，并明確了下半年的工作目標(biāo)。
珠纖公司總經(jīng)理室成員、中層管理人員參與戰(zhàn)略半年回顧。公司總經(jīng)理王軍強(qiáng)調(diào)，公司在追求卓越的歷程中，過(guò)程管理要求不斷提高
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，所有員工結(jié)合崗位實(shí)際工作，對(duì)報(bào)告中質(zhì)量管理要求進(jìn)行逐句分解，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，自查不足；其次，針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題逐一
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出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)管理推行手冊(cè)》和《現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃辦法》，全面介紹現(xiàn)場(chǎng)管理要求和推行辦法，并以煙草行業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)為基礎(chǔ)，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分的標(biāo)線、標(biāo)識(shí)。
在前
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開(kāi)展情況，就當(dāng)前6S管理推行過(guò)程中存在的問(wèn)題及下一階段推行工作與與會(huì)人員進(jìn)行了深入的討論，并布置了下一階段推行工作作業(yè)。
下一階段，公司將按照6S管理要求
