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《合作生產(chǎn)輸入方自行采購煙用材料供應(yīng)商評估管理程序》，并監(jiān)督執(zhí)行。通過三項(xiàng)舉措，保證了成品雙方一致性評價順利通過，產(chǎn)品市場投訴百萬缺陷率PPM逐年降低
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，各項(xiàng)工作流程無縫對接，確保資源無浪費(fèi)、工作質(zhì)量“零缺陷”。
五是精細(xì)管理。通過構(gòu)建精細(xì)專賣管理文化，建立健全專賣管理工作制度、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和評價
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干部員工的安全生產(chǎn)意識。
二是查找制度規(guī)范上的缺陷。認(rèn)真梳理出臺的各項(xiàng)安全管理制度，特別是對安全例會制度、安全教育與培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和區(qū)域監(jiān)管制度等資料進(jìn)行了認(rèn)真查閱
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、廠區(qū)低洼點(diǎn)等方面存在的汛期隱患，對 存在的隱患立即整改，確保2018年安全渡汛。
三是“四不放過”，檢查本單位發(fā)生的設(shè)備缺陷、違章、險(xiǎn)情等一切不安全事件
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具體要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行“四零”目標(biāo)，即零故障、零缺陷、零事故、零浪費(fèi)。
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包裝機(jī)若遇輸送線故障停機(jī)，擋車工必須迅速打開通道擋板，否則條煙就會在通道中前擠后堵，條煙排列散亂。針對1號機(jī)條煙輸送在實(shí)際生產(chǎn)中暴露的缺陷，該廠
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，加強(qiáng)過程控制考核從嚴(yán)，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、零投訴。
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、管理制度上的缺陷、工作機(jī)制上的漏洞、環(huán)節(jié)管控上的盲點(diǎn)，深化細(xì)化整改措施，堅(jiān)持以自查整改有力促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化、精細(xì)化。
四是加強(qiáng)過程管控，整改效果
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雷電災(zāi)害造成損失。三是及時處理缺陷，消除安全隱患。四是針對雷雨季節(jié)到來之前的系統(tǒng)防雷檢測，確認(rèn)防雷裝置的有效可靠性，為防雷設(shè)備設(shè)施在雷雨季節(jié)的持續(xù)安全運(yùn)行打下
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、分析和反饋機(jī)制，通過開展合理化建議活動，實(shí)行質(zhì)量缺陷庫激勵制度，圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測因素，深入大排查生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備控制、操作方法、管理制度
