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成本費用率、噸片煙可比綜合能耗等；基礎(chǔ)管理占50%，主要包括收儲、挑選及現(xiàn)場管理、復烤加工、設(shè)備及現(xiàn)場管理、工藝質(zhì)量管理、安全管理、財務及預算管理、群團、工會及宣傳工作、組織
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，在堅持配送對象不變、配送任務不變、服務質(zhì)量不變的原則，降成本，降費用，降能耗，增效益。
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;認真履行卷煙制造工作職責，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，在控本降耗上，單箱綜合能耗23.74公斤標煤，同比下降6.35%，
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現(xiàn)場管理工作要求。從配送、分揀、能耗、設(shè)備等方面入手，結(jié)合質(zhì)量體系建設(shè)，在運行過程中不斷完善，使6S現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理體系更好地做到有機結(jié)合，有效
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落實到人，將降低能耗、節(jié)約開支與個人自身利益緊密結(jié)合起來，辦公室成立監(jiān)督檢查小組，不定期抽查全局水、電、紙張使用情況，并定期公布檢查結(jié)果，建立
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同比下降1.09張；盤紙單耗同比下降0.67米；丙棒單耗同比下降2.4支；卷煙綜合能耗單耗同比下降3.07公斤；化學需氧量排放濃度同比下降5毫克
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能耗標桿，營造“比、學、趕、超”的對標創(chuàng)優(yōu)活動氛圍。
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六西格瑪管理和TnPM管理，企業(yè)精細化管理水平不斷提高，煙葉單耗、能耗、有效作業(yè)率等相關(guān)指標控制取得顯著效果，2008～2011年累計減少生產(chǎn)工作日
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代表在演示現(xiàn)場表示：“將以此次觀摩演示為契機，為烤煙種植農(nóng)戶提供多種技術(shù)先進、適應性強、性能穩(wěn)定、作業(yè)效率高、能耗低、性價比優(yōu)、操作方便，真正適合保山地域特點
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明顯落后的指標，成立專項課題組實施改進。其間，一季度就針對綜合能耗、單箱煙葉消耗偏高現(xiàn)狀，成立了兩個課題組進行攻關(guān)。
繼續(xù)推行內(nèi)部對標，不斷
