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，自2020年以來，他們下發(fā)通知進一步規(guī)范非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置及選任工作，制定發(fā)布轉(zhuǎn)類別工作管理辦法、專業(yè)技術(shù)人員積分管理與職務(wù)聘任實施辦法，修訂了薪酬管理辦法
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》和《專職烘烤師考核辦法》，明確烘烤師的權(quán)責(zé)、工作內(nèi)容和具體標(biāo)準(zhǔn)，對烘烤師實行薪酬差異化管理，每半月對烘烤師的出勤率、服務(wù)情況和煙農(nóng)評價情況進行一次考核
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夯實發(fā)展基礎(chǔ)。優(yōu)化研發(fā)組織機構(gòu)，實行研發(fā)管理扁平化，提高資源配置效率，推行設(shè)計項目責(zé)任制，完善研發(fā)人員薪酬分配機制及科技成果評價體系
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做好各項傾斜政策和基本薪酬、福利、培訓(xùn)等等，一體相關(guān)為技術(shù)員工提供充分堅強保障。干得好，就要用心提供服務(wù)保障，干得優(yōu)，就要各個方面保障好服務(wù)好
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用人導(dǎo)向，重業(yè)績、品德才、聽公論、看經(jīng)歷，實現(xiàn)崗位靠競爭，薪酬憑績?nèi)?#xff0c;為職工職業(yè)發(fā)展提供廣闊的平臺與空間，激勵職工干事拼勁。職工
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，發(fā)揮績效“指揮棒”和薪酬“杠桿”作用；通過建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部與班組“聯(lián)系點”制度，加強對班組工作的幫助和指導(dǎo)，實現(xiàn)權(quán)責(zé)在班組層面“放得下、接得住、成效好
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，規(guī)范簽訂用工協(xié)議；健全人員信息檔案，健全煙站工作考評制度，考評結(jié)果與員工薪酬分配、崗位調(diào)整、評先評優(yōu)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等有效結(jié)合；確保煙
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、帶徒弟、帶團隊、上講臺，提升產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能水平和青年技能人才培養(yǎng)質(zhì)量。完善產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)各項保障。進一步完善激勵機制，如薪酬激勵機制，表彰獎勵機制
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，形成正向激勵機制?！ C構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型、薪酬激勵，成為當(dāng)時各物流分公司工作的主線。改革，不僅帶來資產(chǎn)、人員上的變化，更推動思想認(rèn)識
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理制度；會議會聽取了合作社人員薪酬管理制度、年度盈余分配方案、年度虧損方案、終止成員資格情況說明、年度經(jīng)營計劃和投資方案、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員聘用方案、年度培訓(xùn)計劃、成員出資調(diào)整方案、公益金分配
