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，積極融入平安廣東、法治廣東建設(shè)，充分利用情報(bào)研判中心、雷達(dá)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、無人機(jī)等智慧緝私打假新手段，著力構(gòu)建一體協(xié)同作戰(zhàn)模式，打造“全要素管控、全時(shí)空預(yù)警
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，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、一體推進(jìn)、實(shí)事求是、先易后難，圍繞“田、水、路、機(jī)、房、電、勞動(dòng)力、防雹點(diǎn)”等7大生產(chǎn)要素，及“培育主體、扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)、糧煙融合發(fā)展”三大重點(diǎn)工作
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學(xué)習(xí)安排，處理好工學(xué)矛盾。二是確定范圍，突出重點(diǎn)。圍繞營(yíng)銷技能鑒定要素細(xì)目表，梳理考試范圍和重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，將復(fù)習(xí)資料和參考題庫(kù)下發(fā)至相關(guān)部門
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，充分發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制作用。二是強(qiáng)化大要案件延伸打擊力度。聚焦“打團(tuán)伙、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯、斷鏈條”要求，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，理順涉煙重大案件各要素，采取
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弦、技能弦入手，幫助其加快融入集體、融入崗位、融入工作。談心談話拉緊“思政弦”。分層分級(jí)由專人對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前再培訓(xùn)，將規(guī)章制度、崗位責(zé)任、工作任務(wù)、年度目標(biāo)等關(guān)鍵要素
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聚焦消費(fèi)體驗(yàn)，以嚴(yán)的態(tài)度強(qiáng)化市場(chǎng)化質(zhì)量評(píng)價(jià)；要著力品質(zhì)提升，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化全要素質(zhì)量管理；要推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，以嚴(yán)的管理強(qiáng)化全穩(wěn)態(tài)質(zhì)量
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力的人才支撐。一是以案促學(xué)，打造專業(yè)學(xué)堂。根據(jù)崗位需求、專業(yè)技能等關(guān)鍵要素，專賣部門制定專賣人員培訓(xùn)計(jì)劃。圍繞案件“罪與非罪”“證據(jù)認(rèn)定”“量刑情節(jié)”等難點(diǎn)，
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，強(qiáng)化數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才等要素保障；深度業(yè)務(wù)融合，從業(yè)務(wù)需求中找準(zhǔn)切入點(diǎn)，切實(shí)抓好場(chǎng)景應(yīng)用；不斷提升綜合防控能力，確保
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;層層壓實(shí)責(zé)任。三是要規(guī)范管理，從嚴(yán)要求。建立重點(diǎn)費(fèi)用臺(tái)賬管理，嚴(yán)格對(duì)照費(fèi)用報(bào)銷要素及流程，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷行為，以更嚴(yán)的工作基調(diào)、更硬的工作作風(fēng)
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，以“三細(xì)”持續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)，著力為零售客戶經(jīng)營(yíng)賦能。一是因人制宜，做細(xì)拜訪計(jì)劃。結(jié)合零售客戶的區(qū)域、業(yè)態(tài)、檔位、年齡、經(jīng)營(yíng)情況等要素，組織營(yíng)銷
