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、煙草化學(xué)、降焦減害等五個(gè)方向；還有8名項(xiàng)目專家、20名項(xiàng)目工程師。這次考評(píng)采取量化考核、擇優(yōu)聘任的方式，由技術(shù)中心組織實(shí)施進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)考核得分進(jìn)行匯總、排序提出
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完成情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了量化打分，并現(xiàn)場(chǎng)分析未完成指標(biāo)背后存在的根本問題，由點(diǎn)到面，全面總結(jié)了各部門2012年度各項(xiàng)工作完成情況
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，擬通過個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、定位幫扶、定時(shí)釋疑等方式，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員的理論水平及技能實(shí)操等綜合能力。
二是強(qiáng)化日?？己恕Ｔ摼謱募?xì)化考核內(nèi)容、量化考核指標(biāo)入手
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頭，覆蓋到“兩網(wǎng)”，通過明確責(zé)任主體、細(xì)化工作重點(diǎn)、量化責(zé)任目標(biāo)、分解落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)全員從思想源頭提高重視程度，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的針對(duì)性
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，做到全員參與、分級(jí)控制、人人有責(zé)。
二是優(yōu)化體系標(biāo)準(zhǔn)。本著質(zhì)量方針簡(jiǎn)化、細(xì)化、量化的原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和工作流程進(jìn)行修訂，在保證質(zhì)量手冊(cè)和程序文件符合標(biāo)準(zhǔn)
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;2012年社會(huì)治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、難點(diǎn)工作、維穩(wěn)和重點(diǎn)工作開展情況等對(duì)照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行百分制量化考核?！? 考核結(jié)束后，考核組對(duì)縣局（營(yíng)銷部
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和考評(píng)，做到了考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的量化和細(xì)化；《6S管理規(guī)范》將6S管理要求劃分為6S基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)和6S綜合管理評(píng)價(jià)。這兩項(xiàng)成果得到了國(guó)家局的肯定，作為“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙
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區(qū)”量化考核指標(biāo)工作要求；四是認(rèn)真落實(shí)“知音?三萬行”、宣傳學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀客戶經(jīng)理馬蘭先進(jìn)事跡主題活動(dòng)及群眾性創(chuàng)新等工作要求，為全市即將開展的各項(xiàng)總結(jié)評(píng)比活動(dòng)作好準(zhǔn)備。
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品牌傳播和管理為主線，以基層煙草工作站和烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社為服務(wù)載體，建全服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)理念，推行服務(wù)承諾，量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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安全意識(shí)和執(zhí)行力落實(shí)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，絲毫不讓其放松。
二是加大檢查考核力度。煙站抽出相關(guān)人員加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)、辦公等場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。嚴(yán)格落實(shí)安全違規(guī)、違章量化考核制度
