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二是強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)。進(jìn)一步細(xì)化和量化工作標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)中隊(duì)長(zhǎng)的考核力度，通過(guò)考核，拉大收入差距，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，充分發(fā)揮
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量化考核。每月對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員按照案件查處數(shù)、查獲卷煙量、案卷制作合格率等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行階段性考核，實(shí)行績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)專(zhuān)賣(mài)人員積極性，努力提高市場(chǎng)監(jiān)管效能?！ ??
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，落實(shí)“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”，確保市場(chǎng)檢查不留盲點(diǎn)和死角。
四是創(chuàng)新考核方式，實(shí)行單兵量化考核。每月對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員按照案件查處數(shù)、查獲卷煙量和假私煙、市外煙查處量、案卷制作
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合理制定量化指標(biāo)，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、執(zhí)法規(guī)范、信息寫(xiě)作、改進(jìn)創(chuàng)新等納入考核范圍，實(shí)行動(dòng)態(tài)交叉考核和電話(huà)回訪(fǎng)，進(jìn)一步提高員工學(xué)習(xí)積極性和執(zhí)法規(guī)范性。
三是強(qiáng)化結(jié)果
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的行為要求，量化考核指標(biāo)，融入考核體系，形成有效的激勵(lì)和制約機(jī)制，確保行業(yè)行為規(guī)范“落地”。
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，對(duì)全縣所有煙葉育苗設(shè)施，煙農(nóng)生產(chǎn)情況，從漂濕育苗技術(shù)落實(shí)、面積落實(shí)和備土備肥及田間衛(wèi)生三個(gè)方面，對(duì)照煙葉標(biāo)準(zhǔn)化育苗技術(shù)規(guī)程進(jìn)行評(píng)估量化，
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，明確責(zé)任、目標(biāo)和方法，鞏固和完善崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等制度。
四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，分解量化廉政主體責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)
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等。
三是量化考核。在組織合同到期人員填寫(xiě)《員工考核登記表》的基礎(chǔ)上，部門(mén)結(jié)合合同期內(nèi)員工的出勤、工作態(tài)度、工作能力、工作任務(wù)完成等情況提出合同續(xù)簽的綜合性評(píng)價(jià)依據(jù)，最終班子成員
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材料、群眾評(píng)價(jià)等為參考，進(jìn)行量化考核，拉大績(jī)效差距，采取整改、警告、處罰、調(diào)整崗位等手段嚴(yán)格管理。
全站職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)把改進(jìn)作風(fēng)落到
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;提高了煙葉育苗管理水平。
為了加強(qiáng)煙葉苗床管理，該公司采取定人定責(zé)、檢查督辦和量化管理、績(jī)效考核等辦法，細(xì)化煙草部門(mén)、煙草站、煙農(nóng)合作社，以及駐點(diǎn)技術(shù)員
