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;但成本管理的落腳點仍停留在關(guān)注單項指標或是生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中各個“獨立發(fā)生”的成本項目，節(jié)約成了降低成本的唯一手段，缺乏以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)帥、以顧客為導向、以價值鏈分析和流程優(yōu)化
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處理機制；卷煙產(chǎn)量均衡化，實現(xiàn)規(guī)范管理，提高效率，降低成本。同時，企業(yè)全員服務生產(chǎn)一線，激發(fā)了員工的工作積極性
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益煙葉生產(chǎn)的措施
導入精益煙葉生產(chǎn)思想。一是把握精益煙葉生產(chǎn)內(nèi)涵。精益煙葉生產(chǎn)作為一種管理思想，也是一種管理方法。它以“提高效率、降低成本、保障供應”為核心要求，以流程
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，明確“精”要體現(xiàn)在精簡流程、
降低成本上，“益”要體現(xiàn)在水平提升、效率提升上。因此，區(qū)局從原來只簡單地為完成市局下達的查繳量目標的稽查方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?/div>
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指標。
二、精益專賣的管理目標及改正項目
1.精益專賣管理目標。（1）降低成本8萬元，其中稽查中隊車輛油耗每日34升，下降到25升
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，爭取拿到質(zhì)優(yōu)價廉的好貨，有時候還和一些零售戶朋友一起團購，降低成本，這一項，從源頭上就節(jié)約了開支。
家里的水電，這是一項
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;建立以“增值”為拉動的精益管控體系，實現(xiàn)降低成本、消除浪費、優(yōu)化配置、提升效率、促進增長的目標。
在對煙葉分公司管理上，十堰市局（公司）
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局（公司）要為每條卷煙多支出“7厘5”。
多一道程序、多一項支出，從追求精益的角度看，不是背道而馳嗎？但精益就等于降低成本嗎
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顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。
稀缺性：這種能力必須是稀缺
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企業(yè)的制造成本增加。降低成本來提高利潤成為煙草企業(yè)精益生產(chǎn)的主要目的。
觀點：“腳踩兩條船”是不錯的選擇
精益生產(chǎn)把責任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，把浪費消滅在每一個
