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（一）抓好收購(gòu)前準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)：一是收購(gòu)點(diǎn)的布局要結(jié)合基地單元的規(guī)化、現(xiàn)有煙區(qū)集中度和收購(gòu)量進(jìn)行整合布局，并實(shí)地結(jié)合現(xiàn)有收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行合理化改造。特別是
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，并且在其生命周期里得到消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛(ài)。
現(xiàn)階段卷煙品牌種數(shù)不斷擴(kuò)大，品牌規(guī)格也成系列化，同價(jià)位品牌的增加，降低了品牌集中度的同時(shí)也導(dǎo)致
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管理要基于企業(yè)的品牌規(guī)劃，保證品牌集中度和市場(chǎng)適銷價(jià)值最大化。
首先，要建立市場(chǎng)常態(tài)調(diào)查機(jī)制，對(duì)主流營(yíng)銷渠道各環(huán)節(jié)、消費(fèi)者群體進(jìn)行調(diào)研，收集
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零售客戶的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)管。我們各級(jí)專賣(mài)內(nèi)管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)零售客戶訂貨信息、品牌集中度等敏感數(shù)據(jù)的重點(diǎn)監(jiān)控，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常，立即聯(lián)合專賣(mài)市場(chǎng)管理人員進(jìn)行核查。
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，需要延長(zhǎng)時(shí)間，那可以征得學(xué)員同意，最多不再超過(guò)15分鐘。
單次授課時(shí)間過(guò)長(zhǎng)
學(xué)習(xí)總有一個(gè)時(shí)間限度，尤其注意力集中度更有其規(guī)律性。如果在中途
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煙草在線專稿
品牌培育是商業(yè)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)?？蛻艚?jīng)理作為品牌培育的主力軍當(dāng)然也是責(zé)無(wú)旁貸，隨著卷煙品牌的集中度越來(lái)越高，其產(chǎn)品線也在不斷延伸，老
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集中度相當(dāng)高，這也符合大品牌、大市場(chǎng)格局，但問(wèn)題是如何盡可能把廬山煙市場(chǎng)銷售最大限量地分?jǐn)偟狡渌放品蓊~上，這是值得每一個(gè)萬(wàn)載煙草人思考。
目前卷煙
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知名品牌的市場(chǎng)覆蓋率和銷售集中度。促進(jìn)“532”、“461”知名品牌健康成長(zhǎng)，加快淘汰市場(chǎng)覆蓋率差、競(jìng)爭(zhēng)力弱的品牌（規(guī)格），進(jìn)一步營(yíng)造統(tǒng)一
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集中度，培育行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌提供了難得機(jī)遇。如何抓住機(jī)遇，潛心培育若干個(gè)具有一定規(guī)模的“知名品牌”，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升效益水平，品牌是
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”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“蘇煙”超過(guò)30%（見(jiàn)表2）。
“雙十五”品牌集中度進(jìn)一步提高。三類及以上卷煙銷量前15位品牌，單品牌平均銷量為96.44萬(wàn)箱
