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（一）抓好收購前準備工作是基礎(chǔ)：一是收購點的布局要結(jié)合基地單元的規(guī)化、現(xiàn)有煙區(qū)集中度和收購量進行整合布局，并實地結(jié)合現(xiàn)有收購點進行合理化改造。特別是
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，并且在其生命周期里得到消費者的認可和喜愛。
現(xiàn)階段卷煙品牌種數(shù)不斷擴大，品牌規(guī)格也成系列化，同價位品牌的增加，降低了品牌集中度的同時也導(dǎo)致
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管理要基于企業(yè)的品牌規(guī)劃，保證品牌集中度和市場適銷價值最大化。
首先，要建立市場常態(tài)調(diào)查機制，對主流營銷渠道各環(huán)節(jié)、消費者群體進行調(diào)研，收集
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零售客戶的不規(guī)范經(jīng)營行為進行監(jiān)管。我們各級專賣內(nèi)管部門要加強對零售客戶訂貨信息、品牌集中度等敏感數(shù)據(jù)的重點監(jiān)控，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常，立即聯(lián)合專賣市場管理人員進行核查。
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，需要延長時間，那可以征得學(xué)員同意，最多不再超過15分鐘。
單次授課時間過長
學(xué)習(xí)總有一個時間限度，尤其注意力集中度更有其規(guī)律性。如果在中途
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煙草在線專稿
品牌培育是商業(yè)企業(yè)的第一要務(wù)?？蛻艚?jīng)理作為品牌培育的主力軍當(dāng)然也是責(zé)無旁貸，隨著卷煙品牌的集中度越來越高，其產(chǎn)品線也在不斷延伸，老
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集中度相當(dāng)高，這也符合大品牌、大市場格局，但問題是如何盡可能把廬山煙市場銷售最大限量地分攤到其它知名品牌份額上，這是值得每一個萬載煙草人思考。
目前卷煙
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知名品牌的市場覆蓋率和銷售集中度。促進“532”、“461”知名品牌健康成長，加快淘汰市場覆蓋率差、競爭力弱的品牌（規(guī)格），進一步營造統(tǒng)一
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集中度，培育行業(yè)重點骨干品牌提供了難得機遇。如何抓住機遇，潛心培育若干個具有一定規(guī)模的“知名品牌”，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升效益水平，品牌是
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”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“蘇煙”超過30%（見表2）。
“雙十五”品牌集中度進一步提高。三類及以上卷煙銷量前15位品牌，單品牌平均銷量為96.44萬箱
