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>規(guī)模的品牌策略，將會(huì)轉(zhuǎn)化為狀態(tài)>結(jié)構(gòu)=規(guī)模的市場(chǎng)效果。以「十六字」調(diào)控方針的嚴(yán)肅性、連續(xù)性，以及近年來(lái)運(yùn)行調(diào)控在精準(zhǔn)、精細(xì)兩個(gè)維度的持續(xù)進(jìn)化
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的人生字典里沒(méi)有“應(yīng)付”二字，認(rèn)真是他的工作態(tài)度，實(shí)干是他的人生信條，他常說(shuō)：“打鐵還需自身硬，在一線技術(shù)管理工作中要做到以技服人
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不需要加頓號(hào)。”“這個(gè)白勺‘的’用的不對(duì)，應(yīng)該用土也‘地’。”……一字、一句、一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。經(jīng)過(guò)三天的“唇槍舌戰(zhàn)”，《群星耀東?！肺淖中?duì)工作告一段落，出版社
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;一本是過(guò)程把控賬，按生產(chǎn)環(huán)節(jié)從生產(chǎn)物資、人工成本、烘烤費(fèi)用等予以明確，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)事項(xiàng)，注重抓早字、爭(zhēng)主動(dòng)，著力抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)落實(shí)
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。只見(jiàn)他找來(lái)小型一字螺絲刀，小心翼翼地修復(fù)，一個(gè)小時(shí)過(guò)去了，饋電器的六根插針一一完成了矯正，隨后便徑直走向試驗(yàn)臺(tái)，查看試裝后運(yùn)轉(zhuǎn)
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管理，是擺在阜煙技改后急需破解的一道難題。題已出，如何解？站在“求解”的十字路口，阜陽(yáng)卷煙廠動(dòng)力車間自動(dòng)自發(fā)、敢于嘗試、大膽創(chuàng)新，以
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反差的是，狀態(tài)好的品牌反而有更強(qiáng)烈的調(diào)控意愿，狀態(tài)差的品牌調(diào)的力度和控的效果都不理想。4.狀態(tài)向好與基礎(chǔ)尚不牢固并存。得益于「十六字」方針的嚴(yán)肅性與延續(xù)性，
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事業(yè)的精彩歷程。煙標(biāo)主版上是一架航行中的飛機(jī)以及三束射向天空的光柱，側(cè)標(biāo)“航空救國(guó)”四個(gè)字，讓人聯(lián)想到李霞卿航空救國(guó)的事跡。?④中國(guó)福新煙公司出品于上世紀(jì)30年代的李霞卿版
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下，張貴林的夢(mèng)想正逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，群福村群眾走上了幸福路?？催^(guò)去：斬?cái)喔F根迎小康“從小對(duì)家鄉(xiāng)的印象，就是一個(gè)字——窮?！被赝^(guò)去，張貴
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2022年，得益于高質(zhì)量發(fā)展所奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以及對(duì)“十六字”方針的貫徹落實(shí)，行業(yè)實(shí)現(xiàn)了難能可貴的逆勢(shì)增長(zhǎng)。但在經(jīng)歷了去年的高速增長(zhǎng)之后，人們
