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的方法，立足當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)。首先其次是根據(jù)特色定位，進(jìn)一步明確質(zhì)量改進(jìn)方向，力求從生產(chǎn)上解決一系列存在問題，提升特色煙葉的市場競爭力
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，不斷充實(shí)和提高自己，決不辜負(fù)組織和同志們的期望。一是努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研；二是準(zhǔn)確定位，主動溝通；三是傳承文化
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、定崗、定時、定位。一律即統(tǒng)一執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，工作辦公用品統(tǒng)一擺放；生活用品統(tǒng)一位置、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擺放；工作痕跡統(tǒng)一格式、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。做好政務(wù)公開
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;采取積極有效措施，進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)中心2011年的科技創(chuàng)新工作。
夯實(shí)基礎(chǔ)
一是夯實(shí)市公司科技創(chuàng)新管理基礎(chǔ)，全面構(gòu)建科技創(chuàng)新管理體系，市公司要準(zhǔn)確定位
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深入討論。
省局（公司）科技處處長張之璞作了題為《明確目標(biāo) 狠抓落實(shí) 著力抓好科技創(chuàng)新工作》的會議總結(jié)，要求全系統(tǒng)科技工作人員進(jìn)一步認(rèn)清形勢、理清思路、準(zhǔn)確定位
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問題是產(chǎn)品知名度不高、外包裝比較樸實(shí)、但價格定位高。上面特意提出“最終消費(fèi)群體”而不是“目標(biāo)消費(fèi)群體”是有原因的。我市人民整體月均收入不高，而市場真實(shí)情況是“抽的起好煙的不買煙，抽
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進(jìn)行建設(shè)與管理，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰用工誰負(fù)責(zé)。第五，進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施和技防設(shè)施建設(shè)，提高企業(yè)安全本質(zhì)化水平。加大安全設(shè)施投入，定位
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出現(xiàn)假冒卷煙混入的問題。青島煙草有限公司的配送車輛都是煙草特定的物流車輛，車輛都裝有GPS衛(wèi)星定位及監(jiān)控系統(tǒng)，在送貨過程中青島煙草有限公司實(shí)施嚴(yán)格的路線、操作等情況監(jiān)控
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永遠(yuǎn)的老師，卻有永遠(yuǎn)的學(xué)生。無論入行早晚，資歷深淺，都要懷著不恥下問、以人為師的心態(tài)。因?yàn)榭偸菍⒆约?em class="term">定位在牛氣沖天的位置，總有一天會得了瘋牛病
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工作需要。二是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求提高系統(tǒng)水平。信息化工作的系統(tǒng)性高低關(guān)鍵在于工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，信息化工作定位要高、目標(biāo)要長遠(yuǎn)、實(shí)施要嚴(yán)格，這樣才能將信息化建設(shè)的系統(tǒng)性提高
