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進(jìn)行剖析。
一、管理者必須設(shè)身處地的為我服務(wù)
一是優(yōu)化行政審批流程。在我的辦證過程中，專賣管理人員應(yīng)該提高工作效率，同時(shí)力所能及的提供指導(dǎo)，第一
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，希望你們不要介意啊。第一，這煙是真的不能抽！我也不會(huì)賣給你們。你們還都是一些未成年的孩子呢，抽煙不利于你們的身心健康呀。第二，不能
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4年毛巾的緣由吧。
與李平相識(shí)，還是2010年紅遼公司在北京籌備與國家局、中煙實(shí)業(yè)及北京市局的足球友誼賽期間。李平給我的第一印象，便是具有很強(qiáng)的親和力。這種親和力是由內(nèi)
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黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，周林久同志幾乎將全部身心都傾注在了工作上，他堅(jiān)持原則，工作上追求“高線”，專賣各項(xiàng)工作勇爭(zhēng)第一；生活上
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的煙酒。真是一筆大生意啊。為此，我高興對(duì)老公說：“換了一了煙，換來大生意?！? 這件事給了我三點(diǎn)啟示：第一，要守法
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工作，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)做給一級(jí)看。各單位“一把手”要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)，親自過問、親自安排
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賣場(chǎng)的中央，圓圓的，像一座小山。因是一年來打的第一囤糧，家人會(huì)點(diǎn)上一炷香，放一掛鞭炮，敬敬神靈，然后麥才顆粒歸倉
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第一，煙草企業(yè)基層應(yīng)扎實(shí)有序推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)。在煙草企業(yè)基層營造“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的良好氛圍。同時(shí)，將活動(dòng)與基層“創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)”、“爭(zhēng)創(chuàng)管理樣板
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;而解決該問題的前提就是要加強(qiáng)對(duì)基層的培訓(xùn)力度，筆者試著通過堅(jiān)持四原則，有效提升基層培訓(xùn)工作的有效性進(jìn)行論述。
第一，堅(jiān)持日常專賣管理工作與教育活動(dòng)并重
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功夫：
第一，誠信經(jīng)營，我們用良好的店面形象吸引消費(fèi)者來，一定要按卷煙零售價(jià)出售給每位需要的客戶，不能因?yàn)闀充N或緊俏而漲價(jià)；
