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領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)必須向組織如實(shí)報(bào)告制度；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部接受群眾評(píng)議和監(jiān)督制度；堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)察組織負(fù)責(zé)人述職制度；堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”和誰主管誰負(fù)責(zé)的制度。與此同時(shí)
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;價(jià)格問題與市場供需有著直接的關(guān)系，同時(shí)也受到這一傳言的影響，玉米在本地市場幾乎無人問津，不少種植戶正在與廣西等外地市場聯(lián)系?！比阪?zhèn)主管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長曹湘黔
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上述問題為切入點(diǎn)，按照上級(jí)主管部門的要求全面整改落實(shí)，嚴(yán)格按照“六五”法制宣傳教育規(guī)劃的要求做好各項(xiàng)工作，確保普法宣傳不斷推進(jìn)。
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，建設(shè)性能良好的烘烤設(shè)施是保障?！卑鍢驘熑~站烘烤主管嚴(yán)國飛說，今年全站計(jì)劃建設(shè)110座烤房，4月30日前按標(biāo)準(zhǔn)圖紙完成土建工程，5月底前設(shè)備調(diào)試結(jié)束
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“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，將安全管理制度落實(shí)到
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議，對(duì)群眾反映的問題進(jìn)行分類梳理匯總，實(shí)行“銷號(hào)限時(shí)制”，采取“一號(hào)一檔”的方法，建立一套整改落實(shí)臺(tái)帳，并進(jìn)行根據(jù)建議內(nèi)容、負(fù)責(zé)答復(fù)的主管
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、值得學(xué)習(xí)的做法等，維護(hù)集體榮譽(yù)的緊迫感促使中高層主管的“6S+2S”管理意識(shí)大大提高，“6S+2S”管理又向前推進(jìn)了一步。
督導(dǎo)辦公室每天加強(qiáng)現(xiàn)場巡視與
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。與行業(yè)外的軟件開發(fā)人員相比，系統(tǒng)內(nèi)的專業(yè)人才更熟悉行業(yè)情況，其所開發(fā)的軟件必定更加符合縣級(jí)煙草專賣局的實(shí)際需求。其三，要培養(yǎng)自己的信息主管，
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實(shí)施方案，將職工合理化建議與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評(píng)定相結(jié)合。
隨著一項(xiàng)項(xiàng)專題活動(dòng)的扎實(shí)深入開展，昆明卷煙廠職工的自主管理能力和問題意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到普遍增強(qiáng)，全廠逐步形成
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，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，煙站烘烤主管及合作社專業(yè)隊(duì)長、烘烤師、司爐員同等責(zé)任，確保烘烤質(zhì)量能夠追溯。
商品化采收烘烤的價(jià)格高不高呢？同樣接受了合作社采烤
