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難題，又要按時(shí)完成公司裝配任務(wù)。武漢卷煙廠實(shí)行的是兩班倒每日16小時(shí)工作制，我必須全程在線跟蹤，經(jīng)常忙至深夜。記得有一次，晚上9點(diǎn)，
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裝卸搬運(yùn)次數(shù)、縮短作業(yè)時(shí)間，解決籠車全程隨車配送難題?！ 橐?guī)范接力配送干線裝卸、支線裝車及支線配送到戶卸車的操作流程，物流中心制定了《北京煙草“一籠到底”卷煙配送流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
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?！ ≡谔嵘O(shè)備自身智能化建設(shè)水平的基礎(chǔ)上，石家莊卷煙廠進(jìn)一步推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)管理向智能管理轉(zhuǎn)變，由結(jié)果追溯向全程管控升級(jí)?！ ∷麄儓?jiān)持過程與目標(biāo)
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崗位公開競聘面試在徐州卷煙廠舉行，來自生產(chǎn)制造處的31名青年員工公平“賽馬”，競爭13個(gè)機(jī)電維修工崗位。25名隨機(jī)抽取的大眾評(píng)委團(tuán)現(xiàn)場打分、公布成績，面試全程
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的品牌培育體系，快速響應(yīng)、智能先進(jìn)的生產(chǎn)制造體系，管控有力、全程優(yōu)化的精益管理體系，開放協(xié)作、充滿活力的科技創(chuàng)新體系，政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良的人才發(fā)展
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有力、全程優(yōu)化的精益管理體系，開放協(xié)作、充滿活力的科技創(chuàng)新體系，政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良的人才發(fā)展體系，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，集中力量攻難點(diǎn)、破難題
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方式，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)提供心理輔導(dǎo)等暖心服務(wù)。
“這段時(shí)間我過得很充實(shí)，特別要感謝我的導(dǎo)師陳炳兆，在他的全程幫帶、悉心指導(dǎo)下，我順利通過了試用期
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遠(yuǎn)程辦公實(shí)時(shí)受理客戶來電、第一時(shí)間線上派單，在“無接觸”狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)溝通“零距離”，進(jìn)一步提升了服務(wù)質(zhì)量。
在浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)，內(nèi)部管理職能網(wǎng)上運(yùn)行、全程在線
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技術(shù)為支撐，建設(shè)價(jià)值引領(lǐng)、結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)的品牌培育體系，快速響應(yīng)、智能先進(jìn)的生產(chǎn)制造體系，管控有力、全程優(yōu)化的精益管理體系，開放協(xié)作、充滿活力的科技創(chuàng)新
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、榮譽(yù)感。五是安排科技主管部門對(duì)職務(wù)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)（注冊(cè)）進(jìn)行全程指導(dǎo)和跟蹤管理，及時(shí)解答、解決發(fā)明人（創(chuàng)造人）在申請(qǐng)
