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統(tǒng)一、康師傅、娃哈哈、達(dá)能，這些食品飲料企業(yè)，名字具有多元化的聯(lián)想，其品牌下開(kāi)發(fā)很多產(chǎn)品?？煽诳蓸?lè)、百事可樂(lè)的品牌帶有強(qiáng)烈的產(chǎn)品屬性，只能是作為
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30余次，開(kāi)展愛(ài)心公益活動(dòng)20余次。近年來(lái)，他個(gè)人愛(ài)心捐款達(dá)1萬(wàn)多元、結(jié)對(duì)幫扶8戶貧困戶，參與志愿服務(wù)200多小時(shí)，一個(gè)個(gè)“愛(ài)心”故事
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的比例大概占三分之一，就是10萬(wàn)元左右，千分之一的提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)大概在100元，一個(gè)月就是400多元，一年算下來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用?！斑@筆費(fèi)用夠我一年
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作為紅云紅河集團(tuán)為游客精心打造的伴手禮，“云煙”（七彩印象）在擴(kuò)展“云煙”特色旅游產(chǎn)品市場(chǎng)，滿足游客多元化、個(gè)性化、差異化旅游購(gòu)物需求的同時(shí)
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》等書(shū)籍，認(rèn)真鉆研種煙技術(shù)，跟著煙技員學(xué)習(xí)種煙新科技、新技術(shù)。由于年輕肯學(xué)，很快成了當(dāng)?shù)匾幻贻p的“科技型”煙農(nóng)，2003年種煙收入2萬(wàn)多元。無(wú)論
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;在陳師傅的幫助下，我賣了八百多元的貨品。
通過(guò)這件事，我更加堅(jiān)信：越是在市場(chǎng)的平淡期、低谷期，就越是有機(jī)可乘。要想有生意可做
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“孩子買煙價(jià)格都在10多元?！蔽挥谥猩綎|路的貴陽(yáng)市第十中學(xué)旁，除了一個(gè)超市有外，還有一個(gè)小小的煙店。超市收銀員和煙酒店的銷售人員表示，目前學(xué)生比較喜歡購(gòu)買
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，打開(kāi)思路。個(gè)性化需要根據(jù)各自需求進(jìn)行特殊加工和改進(jìn)，這符合運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”在較短時(shí)間集中爆發(fā)智慧的多元化思路。不同身份、不同階層、不同行業(yè)的各個(gè)方面的人士，集中聚智
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的因素可以是多元的，立體和全方位的，也可以是由國(guó)家層面提出大思路，主管部門操作，在全國(guó)范圍內(nèi)形成一種“煙草氛圍”，為做出巨大貢獻(xiàn)
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、輔料和多元化產(chǎn)業(yè)的稅利潛力，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)特別是“一帶一路”市場(chǎng)，廣泛開(kāi)辟新的稅利增長(zhǎng)來(lái)源。既要國(guó)內(nèi)走好，還要眼睛向外走出去，利用好國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)
